甄嬛经典语录 职场
1、 【创业管理】每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作“工具”或“人力资源”。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。
2、 战争和恋爱，是开始容易结束难;探险和创业，是结束容易开始难;相见和离别，是时时刻刻都难;想你和爱你，是时时刻刻都不难。
3、 在运用竞业限制条款时，不可无端限制劳动者的就业权利。例如，不可笼统地限制财务人员在解除或终止劳动合同后到其他企业再担任财务人员。不可针对非商业秘密或是已经公开的商业秘密再要求员工承担竞业限制义务。
4、 【总裁人生】1.淡名：有则珍惜无不强求。2.淡利：金钱乃身外之物，适度就好。3.淡誉：公道自在人心。4.淡辱：荣辱常常与共。5。淡得：得不狂喜，心之怡然。6.淡失：塞翁失马焉知非福。7.淡饮：嗜酒伤身。8.淡食：脂肪多为百病之源。9.淡友：君子之交淡如水。10.淡定：心态决定并改变命运。
5、 【与培训经理共勉的13句话】1、我们正在从事一件责任重大而且有十足成就感的大事。2、我们应有的尊敬，来自专业主义和价值贡献，而非平台、职位、权力。3、若只是联络培训机构、筛选讲师、谈判价格，我们会因此面临被外包的风险。4、我们的工作需要营销、营销、再营销！
6、 如果你有一个正确的思想，就可以使任何工作变得更有趣。你的老板希望你更用心工作，对他才有好处。但是，我们先不要去想老板的目的，只要想想我们自己对工作感兴趣，能够给我们带来什么帮助。
7、 【当老板，你首先要复制像自己一样操心的人】你给员工吃草，将迎来一群羊；你给员工吃肉，将迎来一群狼；你现在让员工吹亏，员工以后就让顾客吃亏，客户就让老板吃亏。底层员工流动性大，中层员工不操心，高层不安心，如果老板当不好员工层层有问题！为何工资最高的时候成本最低？
8、 《领导的心里话》领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
9、 刚从学校走出来时你不可能一个月挣4万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。
10、 【人才被竞争对手挖走的原因】1)薪酬竞争难以抵挡；2)竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；3)领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；4)公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；5)对员工不尊重。
11、 【什么才是靠谱的合伙人？首要是谦逊】创业团队，大多个性都很独特，都比较早强，到最后可能会不欢而散，在找合伙人时，因把谦逊放在首位，因谦逊的人不会计较个人得失，他们甘愿为自己认定的团队付出一切；他们不会勾心斗角，每条意见都发自肺腑。谦逊，可以避免让一些表现欲过强的人在公司唱独角戏！
12、 下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。物理学告诉我们，低处势能小动能大，高处动能小势能大。久盛必衰，久衰必盛，能量转换，似成定律。把自己置于路上，让守成变为创业，应是长盛不衰之道。
13、 客服中心没有利用客户满意度作人员主要绩效，原因之一是客服人员满意度评分高度一致，难分好坏。广发银行和太平洋保险找到了解决办法，他们改变满意度计算方式，把分母从评价数改为需要评价数，原先少数客服人员藉由改变评价数（例如让不满意客户无法评价）来提升满意度，分母一改，终于有效分出好与坏
14、 世界上最远的距离，是从一个idea到一家靠谱创业公司的距离，在路上的创业者应该：1）低成本试错–不依赖他人替你交学费，珍惜每一分钱；2）快速试错–不等待和犹豫，迅速判断做决定；3）有效试错–打运动战，在过程中不断优化提升，试错不是去证明走不通，而是从死路中找到能得以生存的突破口！
15、 【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）。
16、 当一个产业正在被淘汰的时候，会有另一个产品冉冉升起。政府最重要的是不要去补贴那些已经要被时代淘汰掉的落后和污染还有亏损的产业，你要给新兴的产业，给它们公平竞争的机会，它们会带给你惊喜。
17、 【MrJamie：创业教我的9件事】恐惧是可以被克服的；天长地久不如真的拥有；为自己负责；没有联合创始人是很孤独的；通路胜过产品；你成功的秘密，当然不是大家都知道的事情；团队是超级重要的事情；名誉才是你最重要的资产；如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。语录基地www.yulujidi.com~
18、 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光
19、 【IBM战略HR3个计划】1）长凳接班人计划：要求主管级以上员工都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁接任；突然离开，谁可接替；2）未来之星计划：每年进来的20%优秀的员工将被挑选出来作为重点培养的未来之星；3）蓝色品位计划：针对业务合作伙伴的资深经理外围领导人培养。
20、 【创造奇迹的销售信念】1、专注于机会，不要专注障碍！2、我一定要成为我行业的世界销售冠军3、活着就是要创造奇迹并且刷新行业记录4、领导等于销售5、你以前相信我，现在我要你比以前更相信我！6、我只销售全世界最好的产品及服务7、我是上天派来的天使，专门替你解决疑难杂症！
21、 你忽闪着一双聪颖，智慧的眼睛，在全班同学和老师心目中树立了优秀小干部的形象，全部同学都都默默地把你作为榜样。上课专心听讲，认真完成作业。你团结同学，待人有礼貌，诚恳。老师布置的事情，你能默默的记住，积极去做，从来不用老师操心。老师想，如果你能主动与同学谈心管理，那么你将更出色，更加完美。
22、 【五条简单技巧与你的客户保持紧密关系】1、你真正的客户不是批发商、零售商，而是最终的消费者；2、注重观察和倾听，勤打电话，甚至拜访他们；3、把握垂直关系，留意那些客户链条中的关键环节；4、充分利用客户反馈，调整自己的核心思想；5、真正重视起来你顾客的满意度。
23、 争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；相见和离别，是时时刻刻都难；想你和爱你，是时时刻刻都不难。
24、 目标应该就是每个公司中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但是好的企业家一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。
25、 【韦尔奇：如何看待工作与生活的平衡】1.即使最大度的老板也会认为，这是你应自己解决的问题；2.当然，老板可能也会提供协调帮助——除非你的业绩积分足够打动他；3.那些为争取工作弹性而公开斗争的人，可能早晚会被排挤到一边；4.平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行动。
26、 【失败中崛起】①启动项目前,先界定成功和失败的标准;②,及时对假设进行检验;③如果失败不可避免,应趁早结束尝试;④控制负面风险,降低失败成本;⑤在创新决策方面,减少不确定性;⑥打造推崇智能型失败的企业文化,鼓励大家勇于创新;⑦总结经验教训,并与他人分享,把失败化为财富。
27、 也许有一天，不是你厌倦了我，而是我厌倦了你，再高能的领导，时间久了，也避免不了下属的极力反抗。他们不是懦弱，而是少了一份冲动。我厌倦了对你百般的讨好却还是换不来你的一个微笑，厌倦了你在别人面前大谈天下，却唯独对我一人置之不理，厌倦了这样的自己。所以，我选择离开。
28、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经成熟了。
29、 【真正的营销方案看懂了吗】1.我不信你（荣誉与客户见证）2.产品没有用（产品科学原理）3.没有时间用产品（简单有效功能）4.没有效果（客户证明与实验）5.我有特殊情况（必须品）6.太贵了（价格与价值）7.征求一下XX意见（使用者才是决策者）8.别人有赠品（核心使用价值）9.服务没有保障（服务手册）
30、 母亲有15个孩子，跟1个孩子，教养有何差别？1、孩子多，彼此会影响，2、母亲在孩子间的时间分配。这就是班组辅导跟一对一辅导的重大差别。企业不断对班组长培训辅导技巧和方法，却忘了另外两点：辅导时机掌握和辅导对象选择策略。技巧难以复制，策略却是简单易学，一个好的中层主管能让数个班长活过来
31、 打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，可是你其实在不断的贬值和缩水，而不是越来越强健。时间越长越胆怯，10几年后，稍有不慎，就可能失业下岗，豪无疑问！打工的人生风险大过创业!就业不是目的，创业才是方向！
32、 【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
33、 【创业心语】行动改变自己。你的行动范围，就是你的世界。这是诗人北岛的一句话，道出了一个真理，行动改变世界。我们常说见多识广，博闻广记，就告诉我们要通过行动改变自己。如果一个人只是待在自己的小天地里，就看不到更多的风景，他的世界就极其有限，成为井底之蛙，孤陋寡闻，继而故步自封，不能了解世界，就不会改变世界。
34、 我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。—比尔·盖茨美国微软公司总裁
35、 【创业语录】找到一个保证人。保证人就如看护者，可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失，以及创业者不在状态时的提醒和帮助者。创业者要始终保持清醒。
36、 所有的新的企业，包括孵化器的企业都会面临艰困时期，在这个时期，他们没有钱完成他们的目标。成功的创业者需要有激情，不放弃，努力度过这段时间。
37、 【需要在哪儿，市场就在哪儿】用户在购买时，内心深处进行着无声的自我对话：①你要卖给我什么？②要花多少钱？③我为什么要相信你？④这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值。用有形产品，去满足客户的无形需求。你清楚真正的需求吗？
38、 营销是做局，造场。做口袋。针对不同的时间背景市场环境，根据不同人群的消费习惯和能力，把消费人群分成骑兵步兵弓箭手，并采取有针对性的战术加以分割（市场定位），逐一击破的战术行为。
39、 人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲你是会发现两者还是有明显区别的。
40、 【创业：如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。这样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。一旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。
41、 【和老板相处的8大艺术】1.信守自己所说的话；2.永远不要让老板surprise，坏消息一定要提前通知他,3.在细节上做准备；4.严肃对待工作；5.支持你的老板，决定一旦形成便努力完成；6.提供解决方案，而非抱怨；7.用朴素的语言交流，简单清楚易理解；8.认识你真正的工作–使你的老板成功。
42、 【人才跳槽的4大根本原因】1）钱：业绩压力巨大，被高薪优厚待遇挖走，希望追逐更多物质利益；2）人：企业文化差异，个人发展遇到瓶颈或自身其他原因；3）平台：欲离开原企业寻找更好或更适合自己的新平台；4）情：多体现为团队集体离职，追随以前同事或领导，盛情难却支援朋友企业等。
43、 手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。
44、 面对职位空缺，老员工常常会产生非我莫属的期待。老员工自觉是在企业里被培养多年，资历、经验与能力皆是不欠缺的，然而结果却常常事与愿违，老板竟把乌纱帽戴到了一个新兵蛋子的头上。这常常是会引起老兵不服。
45、 任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了。因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。
46、 企业必须想办法帮助员工进行职业生涯规划.去帮助企业对员工进行职业心理测评，了解员工的能力、兴趣、动力和个人发展愿望,一方面使企业深入了解员工，另一方面也帮助员工进一步了解自己。
47、 【水浒中的管理启示】1，没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的；2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误；3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远；4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。
48、 你的联系人体现了你的职业性。如果你们共同的好友和你一起工作了五年，并且是你最喜欢的一个同事，那么他们可能会很开心地把你介绍给他们认识的人，从而帮你找到大客户。
49、 【情绪管理】三句简单却值得琢磨的话：1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。2、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。3、美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。
