律回春晖渐，万象始更新。以此张承辉特此整理公司领导讲话稿，仅供参考！
公司领导讲话稿第一篇
各位领导，各位来宾:
大家晚上好!
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆–公司2022年度优秀员工颁奖大会暨2022年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)
精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的2022年，是我们–公司发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，–公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了–公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)
一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，–公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将–人的:“立足航天，服务社会”“做人:诚信、合作、善于学习;做事:认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2022年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业!
回顾我们的发展历程，2022年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是公司运营总监到–公司视察指导工作之后，迅速成立了–x有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2022年，是“–公司五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争2022年产值突破–亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流公司而不断努力!
2022年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根–地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成–市–地标性建筑、–x合作开发项目、–x商住项目、–x地区医院。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!
因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;因为有承诺，我们义无反顾，永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在–x董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章! (语气加重、握拳)
值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心–公司的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!
最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。
公司领导讲话稿第二篇
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事:
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
2022年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;–分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。2022年来，虽然有困难，但在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望2022年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信2022年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
最后祝我们的年会圆满成功!
谢谢大家!
公司领导讲话稿第三篇
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20–年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20–年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
20–年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的’工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2011年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，20–年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
20–年10月份我们与–x晋商联合集团公司共同发起了 “–x晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在–省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
20–年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，
由于–月份，国务院出台了–号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的20–年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20–年设定为公司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
公司领导讲话稿第四篇
同志们：
2022年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多个方面都取得新成绩，为2022年提升发展打造了更坚实的基础和动力。在此，对上年工作进行总结回顾、对新一年作出总体部署。
20–年工作总结
贯彻–发展战略，围绕年度计划的实现，瞄准决胜，集团上下”稳”中求”进”,主要成效表现在以下几方面：
一、经济指标再创佳绩，发展势头积极向好。
–年集团实现营业收入1.–亿元、利润2–万元，比–年分别增长–%和–%,同时实现经济增加值–万元、国有资本保值增值率达到–%、资产负债率–%、成本费用利润率–%、净资产收益率–%、总资产增长率–%、同比稳中向好，并全面完成国资委下达各项业绩考核指标，主要指标创出历史新高。传统产业仍是收入等规模指标提升的保障，而租赁提效还有新项目创收则成为利润增加的关键。全年土地收储中心继续开展政策咨询服务、破产公司对外承接破产清算业务、国舜公司开展理财、基金投资等业务，每项增加近百万元收益，着实成为集团效益提升的生力军。
二、专项任务重大推进，破题终结指日可待。
上级安排各类专项任务均取得决定性进展，其–总问题延续多年，资产和人员关系复杂，去年10月已顺利整合并入–、实现统一管控；积压近20年的–难题，也顺利签署土地熟化协议，今年上半年有望彻底–；–正在依法推进改制后企业职工安置工作；省–目前集团与最大债权人–初步达成一致、回购了债权，随即分批次申请帮扶资金分流安置职工。一项项重大遗留问题的突破性解决，展现了控股当前干事创业的决心和信念。另外，–分离移交协议签署率达到100%,圆满完成政府下达的目标任务。雨季来临前还对1–家托管企业职工宿舍进行了安全隐患全面排查，最终落实修缮惠及–户职工，受到群众锦旗赞扬。此外，信访–工作态势也明显提升，全年共接待处理各类上访事件1–批次、同比下降–%,还有效处理了–市民服务热线–件事项，圆满完成–组交办各类信访案件x件。
三、存量盘活稳步推进，资产质量优化升级。
20–年作为集团三大任务之一的–也取得新的重大推进，其中最典型的是–地块盘活，这是集团独立运作熟化的首个项目。全年攻坚克难解决了包括铁路安全距离退让及电缆迁移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入学等一系列问题，现已完成收储转入土地招拍挂环节，不久将实现数以千万计的土地出让收益。–房屋征收工作，通过国发努力比最初增加补偿收益约40万元。土地收储中心负责熟化的–地块，20x年x月成功挂牌出让，为政府实现收益1.5亿元。此外，还克服人员变化大、历时长等困难，依规招标完成x家遗留不良资产处置并实现合理收益，集团资产质量不断提升。
四、项目开发蓬勃向上，资本运营活力显现。
20–年集团公司立足资本运营公司的根本定位，扎实推进资本与产业的融合发展，多个项目顺利落地。一是年初–宾馆正式进入运营，日均入住率80%以上，顺利实现75万元年收益。二是–复兴，迅速完成立项、论证、融资，4月开建，然后统筹组织设备采购安装调试、人才招聘，9月19日正式开业，打响老品牌、老字号复兴的第一炮。三是–项目成为近年省建设厅批准的首个重大临建项目，目前规划备案、原业户安置等均已顺利完成，正在积极推进招标施工，运营后年收益可达200万元以上。四是–积极运作商票理财、股票质押等债权投资业务，还有申请私募股权类基金管理人资格，将很快向中国证券基金业协会首次上报材料，开辟集团发展的新抓手。五是–地块运营，几经周折反复论证，具备可行性的汽车检测线发展方向已逐渐确立。
五、内部管理升级蜕变，市场机制坚实向前。
全年管理单元模块和机制持续优化。年初按照–管理要求，将法规、监审部门合署办公并更名风险管控部，将改革、托管中心合署办公更名企业改革改组部，实现职能更集中、工作更顺畅。年度计划的编制，更加注重指标量化，时间节点也更明确。集团主要领导还带队赴–等省市–公司学习调研，进一步坚定了集团变道换向的发展道路。对三个副部长、两个助理职位进行了内部公开选聘，选人用人机制上从–到–首次转变。落实外部董事选拔，四家子公司–已全面到位。同时，继续深化业绩考核层级，继20–年实现业绩考核部门全覆盖后，又全面推行了内部员工业绩考核。此外还制定了《关于进一步加强应收账款管理的规定》、《投融资管理办法》等一系列制度，落实了重点项目调度、临时交办工作督办等机制，各层面管理不断完善。另外，财务部门积极与–、–银行等商谈，争取到x亿元的融资授信额度。安全工作，严格落实岗位责任制，按照–的要求，把安全责任逐渐分解到各单位、具体落实到人头，并强化监督执行，保证了全年未发生责任事故，各产业运转平稳。
六、国企党建深化完善，党风廉政持续提升。
20–年集团从思想统领、组织完善、意识形态等多个层次提升党建工作。相继开展了《习近平谈治国理政》（第二卷）、新修订《中国共产党纪律处分条例》等专题学习研讨7次，督促各党支部坚持好”三会一课”、”主题党日”等活动开展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指导各子公司把”党的组织”等内容完善到位。全年成立党支部1个，调整合并4个，撤销9个，整建制转移1个，并顺利完成改选、补选工作，还培养入党积极分子12人、发展党员9人。积极推进党组织标准化建设，十九大精神和党规党纪学习竞赛党员参与度达到99.45%.围绕强化党风廉政建设，还完善了新一年的《纪检监察工作意见》，明确21项重点工作。全年完成项目审计16项、招投标监督6项。同时，坚持廉洁教育多样化，到省监狱进行警示教育；还定期不定期开展工作纪律监督检查20余次，通报批评2人次，集团上下工作作风明显提升。
七、文化建设聚焦核心，积极进取展现新姿。
围绕不断提升企业文化、塑造公司形象，20–年集团继续抓实内外两方面提升。通过推进内部员工考核机制，基层的计划、职责意识进一步增强。五个部门领导岗位首次内部公开选拔，2个子公司副总专职岗位的社招到位，进一步强化了”唯才是用”、”能者上、优者上”的选人用人观；开展部门正、副职授课活动，大家学习进步氛围进一步提升，一大批有思想、有干劲的优秀人才不断显现。履行社会责任方面，全年”精准扶贫慈善捐款”总额达4万元；支持–精准扶贫工作，解决了帮扶村自来水改造、亮化工程等5件难事，累计投入近20万元，帮扶困难群众40多人次。还依规对特困人员进行优化，确保合格率100%,为7家子公司49名特困职工申请生活救助金36万元，为6名特困职工申请大病医疗救助金9.1万元。大家责任意识、成长意识和干事创业激情进一步提升。
在集团广大干部员工的共同努力下，2022年集团先后获得 “–先进单位”、”–优秀企业”、”–优秀企业”等荣誉称号，并连续第十年通过省级文明单位验收。
20–年我们一起奋发进取、立志决胜，又走过了不平凡的一年，为承上启下，在此把发展中一些好的做法进行归纳：
1、工作提效，抓实重点调度与信息互通机制。每季度末对4家直属公司和2个业务部门开展了18项重点工作调度，保障了集团上下协调一致并有力的促进了工作实效。开展加强互联互通工作，规范了租金收入、财务数据源头，统归财务发布的工作机制，让信息更统一、管控更有效。
2、唯才是用，打造选人用人价值导向。年度通过笔试、就职演讲、公开测评打分的规范程序选拔出5名中层管理人员；通过招聘网站、现场招聘会、专业猎聘机构等渠道汇集263名应聘者，经过人资源部初审、部门专审、领导层多轮面试等程序选聘出2名职业经理人，落实了市场化选拔、契约化管理机制；继续通过公开发布教材、严格考试选拔的程序并结合管理、财务、法律、运营的人才结构要求，全面规范了子公司董事会。
3、”四两拨千斤”,子公司管控聚焦实效。20–年集团旗下再填新成员，出资人民币30万元成立–商贸有限公司，负责对新纳入的–、–集团全面管控，领导人员与国坤一套班子，继续以小额投入来掌控大额资产和困难企业积累性问题，有效防范连带性风险。
4、瞄准市场开拓，构筑集团发展新业态。土地收储中心继续发挥自身优势，全年继续获得80万咨询服务收入，国舜开展过桥基金投资，也稳定获得40万收益，而破产公司20–、20–和20–年开展的破产清算咨询服务收入累计118万元也相继到账、成为年度效益提升最大”黑马”,落实前期持续布局、后期连续收益的开拓理念，集团优势业务的市场地位不断稳固提升。
时间关系，本次只对部分指引性较强的经验做法进行了梳理，请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进工作提升。
在肯定成绩和经验的同时，我们也要敢于剖析和正视存在的问题。主要体现为：重大遗留问题化解还需坚定不移的做好攻关、新遗留问题解决仍不能掉以轻心；资产结构不合理、固定资产不确权、资产流动性差的问题仍很突出，实现循环滚动发展机制还面临重大挑战。资产管理和运营能力有待增强，还存在对新业务开展阻力把握不足的问题；新产业项目还是偏少，需要不断充实和进一步明确各平台发展方向，明晰区域特色；内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化考核、职业经理人管理机制等方面需要继续深化，人才团队的业务知识需要继续提升；适应新形势、新要求的党建、廉政工作等仍需持续推进，工作作风建设永远在路上。为此，20–年控股集团须进一步实现经营与管理各方面的提升发展。
2022年工作部署 一、指导思想
贯彻落实党的十九大、十九届系列全会精神，按照市国资委指示，围绕–发展战略，围绕全力落实–新一年工作方针，推动控股集团发展积极实现新提升。–年度工作方针，”x”是推进”建设区域特色的国有资本运营与资产管理平台”这一目标，”x”是做好历史遗留问题全面结题、存量资源整合、资本运营和资产管理平台建设”三大重点任务，第一个”x”是”七抓”,即抓好效益提升、专项任务、存量管理、资本运营、内控管理、党建廉政、文化建设，第二个”x”是”七新”,即新高峰、新常态、新优化、新业态、新活力、新姿态、新激情。
二、任务指标
按照市国资委要求和集团发展需要，确定年度指标为：20–年集团计划实现营业收入16000万元、实现利润总额300万元、资产负债率81.71%、成本费用利润率1.33%、净资本收益率0.69%、总资产增长率3.89%、国有资本保值增值率103.57%、总资产周转率10.59%,各指标较2022年均实现稳中向好。
三、主要工作举措
20–年是集团发展提升年。集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，立足资本运营公司的功能定位，不断促进国有资本保值增值，继续全面推进工作。主要工作举措为：
（一）抓好效益提升，实现经济指标再攀新高峰。
新一年各单位经营创收工作要围绕集团下达的考核指标，自我加压，不断实现业绩提升。各单位要按照年度计划目标2月底前分解制定出季度、月度甚至周计划，明确时间节点要求，及时传达到每位员工，要把压力传递下去，让人人有指标、有压力。到期房产土地首先要研究落实高效化运营方案，正常续租的要严肃”专业评估、公开招标、集体决策、程序备案、绩效审计”五步管理规程，执行中的合同要落实好”租金足额收取、税金妥善落地、其他约定条款全面执行”的执行标准，总体上要不断促进资产运营提质提效，并积极通过缩短或调整租期实现各地块租期的同步，以满足未来总体开发对资源的集中性需求。木浆经营业务、对外服务业务等要继续落实好应收账款清收要求，压缩账期、及时变现，保障实实在在的经营成果。特别是，各子公司和业务部门要切实发挥出先锋作用，敢行敢试，围绕集团新主业、新业态，继续在资本运营、土地与破产清算咨询、短期理财、债权股权投资等领域，做大做强做久，打造长效业务增长点。要多措并举，全力实现新一年集团各项指标大幅提升。
（二）抓好专项任务，打造国企帮扶解困新常态。
新的一年要围绕履行专项职能，继续扎实开展好上级交办任务。首先，要抓好几项重大历史遗留问题的结题，二药土地要争取上半年完成招拍挂，政府土地收益款及时到位后，年内完成二制药破产清算、职工安置工作。省–要推进好国有股权比例优化工作，然后及时申请资金，完成首批330人职工安置工作，并同步考虑投入资金后的收益提升方案。纺针织要加大力度依法推进好职工安置工作，同时做好过程帮扶–工作。–宿舍以加固为着力点，尽早解决65户职工安置问题。按照今后企业改制原则上均要推行混改的精神，完成–公司、–公司混合所有制改革，推进好一轻、塑料工业公司的公司制改革，做好–等公司的深度整合，另外引导好–厂的改革发展问题。–继续做好后续收尾工作，协调移交和接收单位按时完成维修改造工作，确保交的稳、接得住、管得好。此外，要继续协调推进–灯泡厂、–轴承厂等房产证办理工作，继续做好托管企业非经营性资产、职工宿舍的维护管理以及企业档案保管服务工作。国企–工作，要继续常抓不懈，并着力做好三级”两会”和重大节日期间信访稳定工作，继续利用好政府主要领导接访渠道推进好重大难点问题的–，同时扎实做好”12345市民服务热线”事项的妥善处理，做好信息及时与各单位间的传递互通，形成工作合力。
（三）抓好存量管理，实现资产质量结构新优化。
从”盘”与”管”入手，抓实存量管理。首先，资产盘活是集团今年发展的重头戏。–项目要按照土地出让条件要求，尽快推进好土地证注销、铁路电缆迁移等工作，协调3月底前完成政府部门上会研究、4月份报市政府招拍挂领导小组审批，争取在6月份土地挂牌出让，与此同时要统筹研究好土地出让后的产业开发方案，实现资产盘活与产业发展无缝对接。二–地块，要加紧催促房管局征收服务中心尽快将厂区内建筑物进行拆除并将渣土清运，然后完成土地出让方案编制，也力争上半年土地挂牌出让。–地块，要主动进行综合分析，适时启动土地熟化的前期工作，争取年底前完成向规划局征询规划意见。同时，资产维权工作要抓紧抓细，要继续统筹推进好银行债务和解工作，风控部要梳理公司历史债权、债务并进行分类，采取针对性措施进行催收，发现重大法律问题或违规问题立即向权属公司提出警示；国舜要积极协调好–与–、–两大债权人的关系，争取和解工作有重大推进，同时塑料公司要抓好工行重启和解时机，争取以4折以下比例和解；–、–等公司银行债务打包和解工作要持续推进；–对–地块，继续依法维权到底。盘活与维权工作要系统部署、一环跟一环，开辟集团滚动循环良性自主发展通道。
（四）抓好资本运营，打造产融发展新业态。
新一年资本运营工作要聚焦三融合：即资本与实业融合、塑产业，资本与投资融合、塑手段，资本与管控融合、塑主业。资本与实业融合，要抓好–便民市场建设，统筹开展工程招标、消防及施工安全许可证办理，5月1日前完成主体建设并同步开展招租，7月1日开始试营业，实现商城面貌和经济效益质的跨越。–食品，新一年要全面激活老字号市场影响力和经营规模，积极运用品牌优势强强联手发展连锁经营，确保实现年度营收过百万元目标。–路项目要尽快确定方案，力争上半年完成建设施工、早日实现投产运营。同时各职能部门和子公司要切实发挥自身优势，积极开拓新的投资运营项目。资本与投资融合，要发力股权和债权投资两方面，上半年落实基金管理人资格备案，下半年实现发行第一只基金，并逐步确定国舜股权投资业务主方向；债权投资类业务也是–下一步发展重点，要积极探索创新，争取在商票、股票质押融资、不良资产处置以及可转债重点方向形成稳定的收益。资本与管控融合，职能部门要建立集团及子公司投资项目提前介入制度，加强指导与服务，实现上会前能基本成型，要逐步完善投融资流程，包括风控制度、准入标准、决策机制等，为做大做强打好坚实基础。
（五）抓好内控管理，展现市场竞争发展新活力。
管理升级是控股集团20–年实现创新与稳健发展的关键，新一年要围绕–展开。分权管理，要从规范提升会议管理入手，进一步明确议事规则，让各子公司有职有权的开展好工作，特别各子公司–已全面完善到位，要尽快完成章程变更，要切实发挥出实效，要敢决策、能决策。此外，结合国资委部门职能设置和集团业务发展需要，适时对部门进行规范调整，实现上下流畅对接、业务顺畅开展。前置管理，要建立集团、子公司及各权属企业租赁合同动态管理制度，变事后备案、被动管理为期满前预警、主动管理。要尽快发布新的制度汇编，为各单位依法合规开展工作提供支撑。细节深化，要全面落实好车改后新车辆管理、差旅费管理、集团风险管理等制度要求，确保各项工作步入正规。要不断强化考核激励管理，系统推行好集团部门考核、子公司考核和内部员工考核三级体系，理顺好工作目标和执行体系，要以干成事为最终检验标准。另外，财务部门要组织各单位开展好20–年至20–年度帮扶资金借支审计工作，高度重视查出问题，举一反三，以点带面，全面规范各项运营工作。
安全工作，各单位是责任主体，安全管理部门是监管主体，要常抓不懈，重大责任问题坚决落实终身追责制。要积极落实安全工作”六个覆盖”,即：生产经营全覆盖、时间全覆盖、制度全覆盖、责任全覆盖、设备全覆盖、人员全覆盖。年内要从软硬两方面入手，抓实产品安全、生产安全、施工安全、业户安全、设施安全、环境安全，要对现场及周边、时点与过程建立有效的巡查安检制度并抓好落实，确保全年无责任事故。
（六）抓好党建廉政，展现领导与保障的新姿态。
新一年各单位党组织要深入贯彻落实党的十九大关于全面从严治党的重大决策部署，以保障企业发展稳定为第一要务，与时俱进，不断提升，要发挥好”把方向、管大局、保落实”的作用。把方向，全体党员干部要紧密结合”两学一做”学习的平台，将十九大报告学深悟透、融会贯通，指导实践、推动工作，把各项新观点、新要求、新部署落到实处。管大局，企业党组织要不断提升集体领导和科学决策水平，切实发挥好企业在改革改制、项目审批、资金收支等各类重大事务中的把控作用，实现统领全局。保落实，要按照市国资委《基层党建工作标准》，督促和指导各支部定期开展党风廉洁建设工作，检查强化好履职尽责意识，推进基层党组织工作标准化。坚持”一岗双责”健立健全意识形态工作领导机制，为行政工作发挥好引领保障作用。同时，要全面推进党风廉政建设。监察审计部门上半年要修订完《内部审计办法》，明确预防机制、监督机制和纠错机制。年底前重点选取1-2家上半年经济指标靠后的单位进行经济效益情况审计。要着力查处执行八项规定精神、纠正四风问题，尤其是重要时间节点的管控，要打造作风建设新常态。要严肃薪酬管理，严禁出现与考核指标反向或超幅度调整薪酬，严格集团报备程序，依法合规缴纳社保，坚守国企管理底线。”勿以恶小而为之，勿以善小而不为”,要风清气正谋发展，真正打造出企业命运共同体，构筑集团党建新体系、打造党风廉政新状态。
（七）抓好文化建设，再塑创新开拓新激情。
围绕激发活力、营造环境，20–年要继续扎实推进文化建设。一要继续打造浓厚的学习氛围，要在文件中学、在实践中学，领导干部要学，还要带领全体员工学，每个人都要在各自的工作中承担好责任，保证各级文件精神要求的全面落地。二要不断加强互联互通，把握好”不增加工作量、不搞一阵风运动、涉密信息要严格按规定传递”的原则，不断提高信息共享程度，打造高效工作状态，形成主要领导与基层员工处在一个平台的信息互通局面。三要展现出良好的工作姿态，特别是当前集团大部分部门已经从以往的”防火墙”的角色中解放出来，但距离集团转型发展所要达到的状态仍有较大差距，为此大家要进一步强化责任心、提高工作效率，作风、态度、激情是三个关键方面，集团上下都要保持好，领导干部要带头示范好，展现出齐头并进的干事创业状态。四要继续推进好”唯才是用”人才任用价值导向，结合下一步业务开展的需要，本着从严控制、优中选优的原则，继续积极稳妥的开展专业人才的社招工作、开展好内部人才的选拔工作，特别是要加大年轻人才梯队的培养，弥补年龄结构发展的断层，鼓励年轻人员多走出去、多寻找差距，多奋发进取。同时，要重视好职工舆情，积极改进职工反映强烈的问题，并系统开展各类文娱、培训、交流活动，促进员工间互相学习、互为榜样、共同进步，构筑一只适应新阶段发展要求的守业创业新团队。与此同时，继续积极开展好困难职工帮扶、关注贫困等工作，履行好社会责任，塑造良好的公司形象，不断赢得社会各界的帮助和支持，以早日打造成强大的具有区域特色的资产管理和资本运营平台。
同志们，新的一年控股发展必然实现重大转折，决胜历史遗留问题，我们要坚定”黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的决心，打造新产业、新业态，我们要发扬”千淘万漉虽辛苦、吹尽狂沙始到金”的韧劲，让我们齐心协力、攻坚克难、勇于开拓，继续坚定不移的践行–发展战略，坚定不移的落实新一年各项目标任务，全面实现集团20–年的提升发展！最后，值此新春佳节即将来临之际向在座的各位，并通过各位向你们的家人致以诚挚的问候和衷心的祝福，祝大家新春快乐、身体康健、吉祥如意、阖家幸福！
公司领导讲话稿第五篇
各位职工同志们：
你们好！
马上就是“五一”劳动节和“五四”青年节。今天我们在这里相聚，共同庆祝劳动节和青年节的到来，首先请允许我们代表公司、共青团组织向工作在–各条战线上的同志们和青年朋友们表示诚挚的慰问和节日的祝贺！
火红的五月，迸发着激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我们纪念的日子，因为它赋予了我们作为一个劳动者应有的权利和自豪；赋予了广大青年要勇于肩负社会责任的历史使命感。
灿烂的五月，散发着热情。广大员工的辛勤劳动把我们的输油家园装扮的绚丽多姿；青年团员的蓬勃朝气使我们的输油家园活力四射。在节日的氛围中，我们在“团队、家园、旗帜”的感召下共同感受–家园的温馨。
此时此刻，我的心中充满感动，–公司所迈出的每一步，都凝聚着所有员工汗水与期望。实施专业化管理以来从实现五个全面提高到向七个突破的奋斗目标迈进，百里输油干线上不论严寒酷暑奔走着我们的巡线队员，环保前沿氧化塘的蓝天碧水倒影着水质化验员的身影，交接油计量队员工用自己实际行动兑现着稳控输差的诺言，为节约成本西一联的青年突击队奋战在清砂一线，滨海大站的青年团员硬是把“全国青年文明号”的桂冠捧回了输油家园。
作为输油家园的一员我因为你们感到骄傲，作为输油家园的管理者我为你们感到自豪。800输油员工出于对输油家园的热爱，出于对“团队、家园、旗帜”理念的信仰为家园建设无怨无悔的付出着、奉献着，家园的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇，“–市劳动模范”、“大港区环保先进企业”、“三大消防先进集体”、“油田公司标杆单位”、
“油田公司先进职工之家”、油田公司“青年文明号”等等一个个先进个人、优秀团队使我们的家园更加璀璨、更加靓丽！
今天，借“劳动节”和“青年节”即将到来之即，公司工会和共青团组织对那些在家园建设中表现突出的优秀个人和团体进行表彰。在此，我要求大家认真向他们学习，树立学习先进，勇于创新的意识。
同志们，展望“输油家园”的明天，我们有理由相信我们的未来会更美好。中国革命的先驱李大钊曾疾呼：以青春之我，创建青春之国家，青春之民族。
今天，我也想寄语公司的广大劳动者和青年：
以劳动之我和青春之我创建美好的输油，美好的油区！
谢谢大家！
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