如何做报告(如何设计报告？)
报告是报告状态的表格。它通过表格和图表显示指标，便于业务部门掌握业务情况。
每天汇总更新的报表叫日报表，每周汇总更新的报表叫周报。比如下图是猴子数据分析研究所的报告，通过它可以知道新老用户的付费情况。
下图是我每周从知乎收到的每周创作者报，可以知道每周的创作数据。
一级指标、二级指标、三级指标在如何构建指标体系中找到。通过这一步，可以将这些指标做成报告，通过监测报告中的指标，可以不断更新指标体系。
怎么做报告？通过以下5个步骤写一份报告。
现在我们通过一个案例来说明做报告的步骤。
1.需求分析
一家旅游公司在会员积分上花了很多钱。业务部门想做一个会员积分报表，监控会员积分的使用情况，为以后优化规则做准备。
业务部门想通过报表了解这些问题:有多少会员在支付订单时使用积分进行抵扣？每个月扣多少？
2.建立指标体系。
如何建立指标体系中建立的指标体系如下:
3.设计演示表单
报告的默认设置是显示所有订单类型和所有会员级别的数据。当您需要更详细的数据时，请单击报告上的小三角形以展开并查看详细数据。
在报表的过滤方面，提供了时间、订单类型、会员级别的过滤功能。经业务部门确认后，报告样式如下:
4.编写需求文档。
将上述指标体系和报告要求整理成文档，交给开发部。
5.拟定报告
报表制定出来后，如果核实的数据没有问题，可以通知业务部门。
