1、 手腕又软又硬，自由使用是关键
2、 工作场所是一个危险的政治领域，在适当的时候选择合适的管理技能尤为重要。在管理技能方面，软管理具有明显的先天优势，人们的心是肉，即使是管理者，也希望得到
3、 木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板与木板的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。如何提高木桶的紧密度是每个管理者都必须掌握的。
4、 在失败与成功、平庸与辉煌、卑微与伟大之间，从未穿越过巍峨的山。汹涌的河流有时只是一步之遥。然而，这一步的遥远和一度的差异总是困难和智慧的飞跃，这是成功和失败者管理的分水岭。
5、 在《红楼梦》中的贾氏企业中，凤姐负责行政权力。她是一位自视很高的副总经理。虽然凤姐很有才华，但她在贾氏企业中最强大的角色不是凤姐，而是自称是老废物的贾氏企业董事长贾母。她知道最高领导的方法，不显山不露水，在谈笑风生中稳步控制局面。
6、 说白了，软硬都是一种管理模式。软管理和硬管理虽然各有优缺点，但硬评价哪个更好，哪个更差是没有意义的。在实际工作中，两者相互影响，相互渗透。软中要有硬，只有刚柔才能相辅相成。这是企业管理取胜的方式。如果这两种管理手段之间不能自由使用领导，就不能取得好的管理效果。
7、 进入们进入工作场所时，当我们从一个不熟悉世界的新手慢慢成长为一个独立的工作场所精英时，我们现在需要开始练习另一种更高层次的武术，那就是如何成为一个好的经理。管理是一门深刻的知识。现代企业发展迅速。如何适应现代企业的发展，自由使用管理技能，是每个想进入精英决策层的员工的必修课。
8、 如果长袖舞蹈经理想在工作场所呼风唤雨，他们必须理解软管理的本质。管理技能的软强调内部比外部更重要，心理比物理更重要，身体教学比言语教学更重要，肯定比消极更重要，激励比控制更重要，务实比虚拟更重要。显然，在知识型企业管理的灵活性之后，管理者更注重员工的热情和创造力，更注重员工的主动性和自我约束。
9、 在现代企业的管理中，无数的经营者和经理都在学习和倡导狼文化。然而，面对竞争激烈的行业现状，中国著名太阳能行业企业江苏力源集团追求灵活的管理文化和模式创新。他们利用太极原理和力源企业的核心理念，利用灵活的管理创造了一个真正的刚性团队，在全国市场上，敢于面对敌人，敢于攀登云彩，赢得了无数的战斗，成就不容低估。
10、 在工作场所的管理技能中，软管理是指以人为本，激发和调动员工的主观主动性，根据员工的思想和特点，以组织的共同价值、文化概念和精神氛围进行人性化和个性化的灵活管理。灵活管理是针对知识经济和全球化实际管理提出的管理思维和管理模式，注重管理软化。这种管理模式是基于员工对组织行为规范和规章制度的认知、理解和内化，依赖于组织的共同价值观和心理文化氛围。经理的作用主要是灵感、指导和支持。
11、 俗话说，上下同欲者获胜，意味着只有上下同心同德才能获胜。这就要求管理者统一全体员工的思想行为，形成强大的竞争力。软管理在笼络下属人心、最大化集体价值方面的作用日益突出。软管理具有非常明显的人性化，强调跳跃和变化、速度和反应、敏感性和弹性。它注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和企业精神、远见和价值控制。根据信息共享、虚拟整合、竞争合作、差异化互补、虚拟实践协会等，实现知识由隐向明显转化，最终创造企业的竞争优势。
12、 看过中国足球女队训练的人都很感动。教练尚瑞华采用英国职业男队的训练方法，常用的5~ 25米快速返回跑一节课需要40次；有时候也是变速跑，时间有限，一节课8000米。尚瑞华感慨地说:我当过男队教练，很多男队员受不了。有的躺下一半，有的喘气呕吐，有的**:lsquo;是驯人还是驯兽。rsquo;但这些女孩不是。他们也呕吐和晕倒。他们的反应比男队员多。他们经常太累，无法度假。他们哭了，咬紧牙关，但他们不**，也不退缩。有些女孩甚至用眼泪完成训练。
13、 像山一样生活，像水一样工作不仅是关于生活的真理，也是管理的本质。管理，不仅要能够柔软、谦虚，像水一样，宽容，大气，不能太关心，容忍人，知道，不可能每个人都是自己的朋友，敌人有时是成长的动力，生活的高贵。试着走低，让别人，遇见利益和声誉尽可能下降，给自己留下生活空间；也有自己的想法、目标、原则和底线，大模式气，有势头，像山站在那里，建立绝对威望，做好事情。因此，只有这样，一个人才能得到他人的认可，得到他人的帮助，并在成功的道路上顺利前进。
14、 《孙子行军文章说：所以文学，武术，是必要的。这句话的意思是使用文本的手段，即使用政治道德教育士兵；使用武术的方法，即使用军事纪律来统一步伐，这样的军队将赢得战斗。这一思想和原则也适用于工作场所的管理，孙子所说的武术方式，也就是说，我们在工作场所有两种不同的手腕。然而，无论是在管理理论还是在管理实践中，如何处理软硬手腕的差异无处不在。我们经常听到这样一句话，硬和软，这也可以成为工作场所管理的最佳解释，手腕可以是软和硬，自由使用是关键。
15、 对于软管理技巧，力源集团总裁、力源太阳能有限公司董事长李平先生相当独特：太极是看不见的，灵活性不等于弱，表现弱也是一种力量，事物的发展不在于过程，而在于结果。因此，我们应该善于使用灵活的方法来产生刚性的结果。当然，在管理方面，盲目地软显然是不够的，而且必须很难。例如，在一些重大的原则问题上，管理者必须有一颗坚强的心。有时，为了取得良好的管理效果，应鼓励甚至强迫员工朝着努力工作的方向制定各种管理制度和手段。中国铿锵玫瑰在各种国际活动中取得如此好的成就，与上级领导人的硬手腕密不可分。
16、 贾的母亲知道，贾的企业需要凤姐这样聪明才智的人来规范经营。她也明白，这个自视很高的人才很难控制。然而，对于这位经历了很长时间考验的老手来说，管理者只是一道菜。可以说，魔法高一英尺，道路高一英尺。她知道，如果她根本不理会下属，或者忽视她的存在，甚至压制和攻击她，可能会浪费人才，给自己带来无尽的麻烦。因此，为了控制这位自视很高的天才凤姐，贾主席采用了个性化的软管理方法，这是控制凤姐的关键。首先，她同意凤姐的能力，然后安排一些特殊的工作，看看凤姐是否真的表现出色，因为她知道冯姐姐非常需要工作来向别人炫耀自己的能力。所谓个性化的软管理模式是溺爱。贾的母亲宠坏了凤姐的各种方式，很好地笼络了凤姐的心，直接帮助凤姐分担了管理压力，为她实现了一些事业。
