1、我们可以尝试
2、对老子思想的理解应该深化，
3、莫找借口失败，只找理由成功。
4、世纪是知识经济世纪，重视知识工
5、看穿背后每一双盯着自己的眼睛。
6、不为失败找理由，要为成功找方法。如果我们想要
7、链接是将相互独立的事物联系起来，连成一体具有强大的生命力。
8、对于企业来说到底是客户为主还是员工为主，应该说以客户为中心。
9、面对困难，如果你想超越，就会找到一些方法；如果不想超越，就会找到一堆借口。
10、宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。
11、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。
12、然后将个体集合成群体，通过协同运作，创造任何个体无法替代的巨大价值，推进群体的不断进化。
13、职场女性要养成每日化妆的习惯，素面上班是非常不礼貌的行为。但是妆容要以干净、大方为宜，绝不能过于浓妆艳抹。
14、大多数的裸辞行为 往往是冲动下作的决定。裸辞是暂时逃避压力的方法，对于职场白领们来说，最终还是要回归到职场当中。
15、现代管理集中起来有一个中心两个基本点，一个中心是以客户为中心，专注于为客户创造价值。两个基本点是供应链管理和信息网络管理。
16、客户是神，真心诚意为客户是经营的本源，才能实现永续经营，同时要提升自我，全力以赴做好产品和服务，在不断创新中为客户创造价值。
17、“下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智”，三种领导方式各有所用。所谓“尽人之智”，就是启发员工的智慧，这种领导方式是最高境界。
18、以终为始是重要的思想方式，做任何工作，首先要想明白最终实现的结果，以结果为导向来展开工作，包括资源准备，工作流程，人员组织，等等。
19、作为绝大多数职场人来说，要想在职业生涯中获得广阔的前景和绝佳的机会，都需要贵人的慧眼识才，引领和推动自己快速成长。拥有贵人自然会获得
20、确定性和不确定性是两种不同状态，确定性是机械的，按规定法则即可达到。但不确定性是种概率，在发展过程中会有许多分叉，通过选择路径方可达到。
21、管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现“群龙无首”的局面。“火车跑得快，全凭车头带”，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。
22、世界管理大师德鲁克曾说：“不要试着最大限度地去降低风险，你的职责是最大限度地扩大机会。”在实践中，只要“敢试”，就能扩大机会，最终赢得成功。
23、研究客户的消费，不仅要对客户所需的产品和服务进行研究，更为重要的是对客户的消费行为和消费方式进行研究。后者是对消费研究的深化，往往是决定性的。
24、如同生物界进化过程中“快”的猴子比“大”的大象进化得更快一样，在企业经营中，一种“快就是美”的企业价值观正在悄然兴起，企业必须为了强大而变得更快。
25、销售之道从用嘴推销到用脑推销再到用心推销，这是推销方式的升级，其重心不是放在产品上，而是放在顾客上，关键是得到顾客的信赖，这是产品销售的成功之道。
26、最伟大的管理不是管理别人，而是管好自己。管好自己的言语，管好自己的行为。只有管好了自己，才能取得管好别人的资格和能力，也是一个人走向伟大的必由之路。
27、生态财富是未来最大的财富，这是自然界给人类带来的最大“红利”，也是最后的“红利”。人类要生存发展，必须尽最大责任保护好生态资源，使生态资源为人类创造
28、像向日葵的职场人士，习惯用自嘲保持心理平衡，化解尴尬局面。在人人都粉饰自我的时代，自嘲是被当做宣泄积郁、打破隔阂的良方，当然有时也是反嘲别人的武器。
29、企业一定要重视综合成本，看得见的是生产成本，但生产成本上升是大趋势，必须关注看不见的成本，主要是交易成本、物流成本和商务成本，这些成本才是降本的重心。
30、凡事都要走三步，先走第一步是基础，再走第二步是关键，一定要走第三步才能成功。走完第一步或者走完第二步都是不行的，必须坚持走第三步，跨越艰难困苦最后达成。
31、从博弈到共赢，合作方式是不同的，供应链所有环节之间的关系都是合作共赢，而不是相互博弈。要做乘法，不做减法，这是高水平的竞争，发挥优势，鼓励竞争，促进联合。
32、全球公司已从单一的企业竞争上升到全球产业链或全球网络的竞争。通过吸纳和整合资源打造全球产业链，已成为竞争胜败的关键。重点是研究全球工业思维和全球资源整合。
33、牺牲休息时间，打造自己的专业能力；敢于尝试，有按着自己直觉走的勇气；仔细思考自己的长处，明确自己的职业方向；修炼自己的情商，不断提高与人沟通协调能力；结实
34、在工作的初期，总是难免是会遇到一些工作上挫折和人际关系方面的问题。这需要我们去让自己的心钝化一点，永远也不要在背后说别人，否者你也就是会失去所有的职场朋友。
35、一个只会勤勤恳恳5年工龄的老黄牛，6年工龄的老业代，最终会成为职场一族中的悲剧人物。有一天他们会突然发现自己原来的下属成了自己的经理，自己却是要开始为生计焦虑。
36、标准化和个性化的关系应分两个阶段：第一阶段在大量个性基础上研究标准，建立标准化模块，实现模块化运作；第二阶段在标准化基础上实施个性化，由基本模块对接多样化需求。
37、高智商低情商的人；鼠肚鸡肠的人；不自信的人；:不识人情世故的人；:坐井且不观天的人；内心封闭的人；一毛不拔的人；:曲意逢迎的人；不顾及别人感受的人；经不起挫折的人。
38、人们喜欢在政坛上或者在有奖拳击场上看一场精彩的争斗，但是几乎没有人喜欢在办公室里去发现一个斗士，当一个交谈者期望你能对其妙语有所反应时，你应有所表示，不要无动于衷。
39、强企业固然重要，因为规模是竞争力的基础；小巨人企业同样重要，因为专精是竞争力的核心。对于大多数企业来说，应向小巨人企业发展，做专做精，专得越深，价值越大，竞争力越强。
40、现代家族式企业有其商业规律，共同遵循三大常规运作：一是股份制，将产权分散化；二是经理人，聘用职业经理人；三是慈善基金，承担社会责任。唯此才能确保企业长治久安，永续经营。
41、对于我们个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。
42、换位思考，善解人意。己所不欲，勿施于人。不求取免费的午餐。己所欲而推及于人。永远不忘欣赏他人诚信待人。和气宽仁。靠行动取信于人要雪中送炭，不要锦上添花以德报德，以直报怨。
43、常言道，车要不断加油，人要不断充电。一个人的脑部资源是有限的，而不断充电，此人的脑部资源才会变成真正的“百度”，里面的资源应有尽有！另外，多跟业界、周边的智慧人士接触，掌握
44、学生在学校中读书的时候差距是不大的，只要努力都能学到基本知识。实际差距在于看多、听多、想多，见多而识广，听多而自明，想多而心灵。实践证明，“三多”的学生进入社会后适应性最强。
45、职场白领需要知道创业是有风险的，当然，为了将风险最小化，选择开网店是个不正确的主意，成本低、风险小，成功率高；一旦各方面时机成熟的时候，再将网络小店变为实体店铺，也为时不晚。
46、必须熟练接受批评的方法，面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力;认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。
47、年轻是资本，但不是重复犯正确的借口，年轻人犯了错误，年长的人总是会这样安慰他们：“没事，你还年轻。我们也是这样过来的。”因此，有些年轻人就会把这句好言相劝的句子当成犯错误的借口。
48、企业管理要有全局观整体观，聚焦在实现目标的最大瓶颈。首先是选定目标，既有总体大目标，又有阶段小目标，选准目标是首要的任务；同时要聚焦于发展瓶颈，集中主要资源突破瓶颈，尽快达成目标。
49、众包是新的网络红利，互联网是最大的智库，数亿网民的智慧强大无比，众包就是开发网民的智慧，将各种专业项目和难题通过互联网发布，请网民来帮助解决，兴趣爱好者超越专家，网络社区超越公司。
50、逻辑性是提升认识能力的基石，提高逻辑性的秘诀在于三个方面：第一枚举，将体系中相关的事物一一列举；第二分类，对集聚的事物按一定规则进行分类；第三排序，使分类的事物按先后次序明确排序。
51、我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处，就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾，并在这一过程中通过车子来展示自己，却没有那么容易，所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。
52、事物的临界点很重要。临界点就是转化点，从一种状态向另一种状态发展，把握好临界点为我所用，既不要突破临界点，导致系统失衡；也可以突破临界点，引导系统转向新的发展阶段，临界点的作用就在于此。
53、对于新接触的事物不要先说“NO”，尽量多说“YES”。如果先说“NO”就会抹杀许多新生事物，也会丧失众多新的机会。“YES”是积极的心态，“NO”是负面心态，从经验统计来看，“YES”机会较多，成功率也较高。
54、 时尚女性是走钢丝的能手，在家庭和事业之间求得平衡。眼见险象环生，忽地来个漂亮翻身，又是一副悠然美态。她不是一个一成不变的角色，她流动在职业女性与贤妻良母之间，什么场合，什么角色，毫不含糊。
55、太极图的奥妙在于三大方面：第一，两条黑白阴阳鱼合抱而成，这区别于简单的两个板块相拼，表达阴阳互嵌形成一体；第二，黑中有白，白中有黑，两者融合无法分开；第三，阴阳鱼顺向转动，在运动中不断发展。
56、社交化电子商务是个新趋势，互联网从信息为中心到人为中心，社交网络快速掀起，这为电子商务创造良好的客户环境。现在微博、微信等社交网络已成为电子商务开拓客户群的最好通路，社交化电子商务应运而生。
57、服务也要像产品一样实现“三化”，第一模块化，将每一项服务独立出来，形成模块系统，实行专业化服务；第二标准化，服务要制定标准，严格按标准提供服务；第三流程化，服务要有工作流程，按流程来确保质量。
58、全球化公司是跨国公司的全新发展，跨国公司主要是跨国公司贸易和跨国投资；全球化公司是以全球为空间，一体化经营，优化布局供应链，在最合适的地方设立营销中心、采购中心、研发中心、财务中心和生产基地等。
59、单元式生产方式悄然兴起，已逐步取代大规模生产方式，使蓝领员工从“单能工”转化为“完整人”，变成自主管理弹性应变的决策者和执行者，这将是制造业生产方式的全新变革，并成为未来制造企业的主流生产方式。
60、现代事物大多是复杂的综合体，具有混合的多面性，认识复杂事物要掌握两点：第一可变性，由于事物复杂，存在多种可能，可以将不利化为有利；第二是简单化，形式是复杂的，内核是简单的，可以将复杂问题简单化。
61、穷人的钱包往往比富人的大，因为它需要装太多的角票和硬币。人只看到自己的外貌与动物不同，却忽略了解剖学上惊人相似的事实。思索的本质就是过滤，过滤不了就会痛苦不已。气不鼓不足以前进，但气太足了容易爆胎。
62、企业经营管理者提升水平，第一要从合格到优秀，关键是知识和能力，只要通过学习提高能力就可以达到；第二要从优秀到卓越，关键是兴趣和用心，只有这种出自内心的渴望，才能将工作做到极致，从而实现优秀到卓越的飞跃。
63、一是自信，无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。二是微笑，成功，从微笑开始。三是实干，能力、本事的体现。四是诚信，做人要诚实，否则害人害己。五是虚心，虚心使人进步，骄傲使人落后。
64、反思是一种美德，也是进步的阶梯。企业家必须经常反思，做成的要总结经验，做正确的要吸收教训。特别是对于做正确的事，包括战略、决策、用人等重大事情做错了要勇敢承认，挖掘原因，认真改正，伟大企业家的成功就在于此。
65、对于企业团队建设而言，没有一个完美的个体，而要组合一个完美的集体，这里要强调两点：一是团队的互补性，团队成员相互补充，达成优化组合。二是团队的凝聚力，团队成员相互支持形成协同整体，多元共生是团队的制胜之道。
66、一定要清楚自己未来的目标是什么。能力固然重要，但并不能代表全部。要有足够的亮剑资本。慎重对待第一份工作。要保持一种空杯心态。要懂一点做人的常识。要学会遵守游戏规则。行动远比说话更重要。机会只垂青有准备的人。
67、战略管理能力,没有战略视野就没有格局组织能力学习能力,高管最基本的素质资源整合能力兼容性,承认团队成员的性格差异激情,，保持对工作的高度热情社会责任感（诚信自律）对不确定性的容忍,有坚定的目标，能够和企业风雨同舟。
68、不踏实的嬉皮猴：热情有冲劲，但不够坚持，无明确的方向。不合作的狐狸：聪明，独立，却不合群。一压就垮的小白兔：极度缺乏安全感，抗压性差。没脑子的大狗熊：简单，安于现状，进取心不强。浑身带刺的刺猬：固执，冷漠，挑剔。
69、很多上班族都有眼睛干涩、便秘等症状，可通过敲打大腿外侧的胆经来改善：从大腿外侧根部开始敲打，自上而下慢慢敲至膝盖侧面，再反向敲回大腿根。每天一到两次，每次两三分钟。敲打时不要太用力，感觉大腿外侧轻微发热、发麻即可。
70、职场人自身要洁身自好，不以讹传讹，不搬弄是非。想要处理好关系，最需要做的就是换位思考，善待别人，改变从自我出发的单向观察与思维，从对方的角度观察对方，替对方着想，也即由彼观彼。在此基础上，善解他人之意，同时就善待了自己。
71、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。管理=管人 理事。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死。
72、企业竞争力最强有力的是打造决定性的竞争优势，这种竞争优势有四个条件：首先要满足客户最重要的需求，其次要有很大的市场空间，再次要在短期内无法被模仿，最后不会冒太大的风险。这其中的核心是解决客户最“难”的问题，从而获得决定性的竞争优势。
73、在目标面前，你越纠缠于干扰和杂音，就越远离目标；2一个人只要不被自己打倒，谁也不可能打倒他；3那些倒下的人，99%败在了自己的情绪和心态上。4许多成功者，他们与失败者的区别，往往不是机遇或是更聪明的头脑，只在于成功者多坚持了一刻、一天、一月。
74、如何防止别人用无中生有之计陷害自己，需要职场上的年轻人花费一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦荡荡。当然，把握无中生有在职场上的运用，也可以起到识破周围一些人能力大和人缘广的背后的水分，以及竞争对手不可告人的目的等等多种作用。
75、藐性：目空一切，自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，视为惰性。推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
76、企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
77、不确定性是当今事物发展的基本态势，针对不确定性的重要对策是在看准方向后，勇于尝试，不要等到全部规划好后再行动，而是在行动中逐步完善规划。通过尝试，在实践中不断调正，同时采取组合方式来控制风险，从而达到规划的目标，“边走边改”是全新的战略管理。
78、之同僚离开，新人加入心得： 对上司布置的任务,哪怕是很小的事,不要不屑,要干脆利落的完成,让上司觉得你值得信任 自己对于新人来说是老员工,要从心态上要摆正自己的位置,以主人翁的态度和他们相处 明确自己的角色,时刻记得听从领导的安排,凡事先请示,不要自作主张。
79、口袋职场杯空香气来，心空福禄至。再香的茶，不能隔夜，隔夜则坏；再美的回忆，不要经年，经年必累。时时清洗茶杯，杯有清气，入茗必香；每天清空心事，心有余闲，幸福自来。舍不得清洗昨夜的香茗，必然喝坏今天的肠胃；放不下既往的人事，难免有损当下的幸福。
80、职场建议：了解你定位，目标以及上级目标。能马上做的事情马上做，当日事当日毕。要有多方案，选择最优。不要说不会，方法总比问题多。用数据说话。对投入产出有概念。结果最重要。每周写计划和进展。主动和领导沟通是你重要事。领导安排事要事事落实。不犯同样错。
81、职场生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是对你好 每一个风光的人背后，都有一个不风光的故事 工作从来都不是把事情做好那么简单，有人的地方就有政治，就有斗争 人生最精彩的，不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程 搬开别人设的绊脚石，就是在给自己铺路。
82、朋友的恭维就象香水，可以闻闻，但不要喝，但公司的认同要珍惜。个人价值是公司平台支撑的，忠诚，担当，贡献，道义，责任，荣辱这六点是与共的。一但你的工作成绩被认同并成为榜样，聋子都能听见，瞎子也能看见了，哑巴都会告诉大家：这人靠谱！你在行业里就增值了！
83、职场经典定律：被人误解的时候能微微的一笑，这是一种素养；受委屈的时候能坦然的一笑，这是一种大度；吃亏的时候能开心的一笑，这是一种豁达；无奈的时候能达观的一笑，这是一种境界；危难的时候能泰然一笑，这是一种大气；被轻蔑的时候能平静的一笑，这是一种自信。
84、每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作“工具”或“人力资源”。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。
85、市场营销的层次有三个：卖产品、卖服务、卖思想。只要把产品交给销售人员，给他们相应的指标及合理的奖励机制，他们就会想办法把产品卖出去—这是典型的“卖产品”；要想提升营销的水平，就要进入下一个层次-卖服务；那么，怎样才能达到市场营销的最高境界-“卖思想”呢？
86、作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。
87、①情商低于智商，凡事都斤斤计较。②不知道怎样约束自己，不善于接受新鲜事物，不愿意改变旧有习惯。③经常被情绪左右，感性高于理性。④满足感或空虚感充斥内心，心态不善于归零。⑤主观强大到足以轻视客观的程度，不以事实为依据。第一期 对外《魔鬼蜕变训练营》圆满结束了！
88、任何人只要踏入职场，就一定会处于各种关系之中。尽管企业不同，文化不同，但关系却基本相似。关系的实质是利益，利益的核心是权力。所以会有争权夺利之说。凡是存在关系的地方，就会有政治，办公室也不例外。有关系就要搞好关系，但千万不要把关系搞复杂，更不要把关系搞成互斗。
89、所谓重要的电话，虽然在实际操作中，哪些人由于哪些事才能够打电话到老板办公室是有规定的，并且只有一部分特定的人才知道老板的电话号码。然而，老板平均每天还是有二三十次需要在电话中商谈重要或紧急事宜。每一次来电都意味着一次内容的切换，往住在几秒钟之内，使企业的利益受损。
90、无独有偶，文化活动也是同样的情况。当然，在经理人的一生中，接触高雅艺术的机会通常比较少，所以他们很乐意获得一个博物馆管理委员会成员的头衔来装点门面，或是在艺术展览会开幕时发表一段讲话。要注意的只是这些活动是否适量，如果这类活动过量了，每周都要影响正常工作安排，那就十分危险。政治声望
91、专家。看一些人对“专家”一词颇有质疑，利用百度搜索得知，专家，指具备专业技能并依赖此类技能为生的职业人士。专家有两类。一是有胆识的战略专家，二是有突破能力的业务专家。专家必须具备这四种特殊的能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。动辄就号称是权威、专家，不具备专业素养，伪装。
92、向东是大海1。36集的电视连续剧《向东是大海》，一集不落地看完了，随着故事情节的变化，我的情绪也在变化，感动得落泪，愤怒得抡拳，惋惜得叹气……最大的感慨就是国泰民才安。一个人纵使有天大的本事，必须要有为人处世的原则，要有自己做人的底线，做事先做人。同时也需要有一个好的环境，好世道才会有好运道。
93、了解企业当前的现状。有时间走访了4家客户企业，了解企业当前的状况，以及未来的发展规划，并交流、探讨对于企业存在问题的解决方案。转型升级说了这么多年，需要转变的还是企业老板的观念，运作模式，经理人的素质等，然后是企业的产品机构，以及文化软实力的培育与打造。转型期我们眼光既需要近视看问题，又要远视求发展。
94、一个人如果失去了少许金钱，尚不至于发此大怒；而一旦自尊心受到损害，却非轻易就可弥补的。有时候，对方可能本来并无伤人之心．可是却会因为一句无意的话伤害别人，所谓“言者无心，听者有意”，这样无形中就为自己树立了一个敌人。中山国王因一杯羊肉羹而失国，又因为一壶食物而被挽救性命的故事，对我们是一个深刻的教训。
95、信息传递会议；通常，在信息传递会议上，你不会希望出现太多互动。因此，你要说明你希望大家如何利用你传递的消息。◆这个消息只是让大家对于公司的某些最新进展能够了然于胸。这不是要求你们对自己负责的部分做出进一步的行动。◆我估计很多人想根据这个消息来调整自己的行动计划。如果你想这么做，请你就自己做出的调整给我发一份备忘录或者一封电子邮件。
96、作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。
97、一套好的管理制度就应当遵循公平的原则，只有在制度面前做到人人平等，公司才会健康发展。落实制度必须公平，不走过场，严格执行，对所有人都一样，只有这样，才能切实维护制度的严肃性、权威性。作为公司的领导更要以身作则，充分发挥示范、引导作用，不要在公司搞特殊化，不要因为员工在公司里的职位高低不同，而给予不同的待遇。只有领导遵守规章制度，公平地对待每一个人，公司的制度才会得到更好的执行，公司里的员工才会自觉地遵守公司的管理制度。
98、均衡分配最终的行动任务；由于工作职责不同、经验能力不同、任务所需时间不同等原因，几乎没有哪个行动计划是可以平均分配下去的。但是，如果分配的任务和他们的职责、能力不匹配的话，会议后的行动计划很容易被拖延，参会人员也很容易产生怨恨情绪。◆我希望今天团队决定的所有行动都代表着集体的努力，每个人付出的都与他／她的能力和职责相匹配。◆如果会议的结果是由团队的少数人来扛重担，那么我会非常失望的。我希望此次会议能够让大家真的都行动起来，只有每个人都付出努力才行。
99、任务总结会议；这类会议的内容包括：汇报进度，某人落后于预定计划后要做的追赶计划，对于后续行动和所需支持的讨论等。我的经验告诉我，如果你发现任务有问题，那么最好不要在总结会上解决，而是再安排一个问题解决会议。你的开场白要明确这次会议是一次任务总结会和进度汇报会。◆我们今天开会的目的是总结回顾一下我们任务和计划的进展情况，与最初计划的时间表做一个比较，讨论一下我们后续要做的事情以及是否需要改正哪些问题。如果可以的话，为了之后的进展，我们会安排一个问题解决会议。◆会议的目的让大家快速明了地了解项目的进展，看看哪些项目需要拉回其发展的正轨。
