1、增强福利薪酬的设计。对于员工来说，稳固在一个企业上班的原因就是企业的前程和“钱”途，如果二者都不能满足，必定会造成很多人才流失，因此，关于福利的晋升，也是稳固员工的前提。
2、从薪酬构造设计斟酌。对于薪酬的管理，必定要能够鼓励员工工作热忱，这样薪酬管理才会更加有效，要让员工看到一份薪资有了工作的动力和热忱。
3、做好部门薪酬差别处置。不同的岗位必定会造成薪酬的差别，学会做好相干部门的薪酬差别化处置，这样也是比拟准确做法，也避免因为薪酬管理不当造成人才流失。
4、制订薪酬保密制度。对于薪酬管理来说，应当制订一些保密制度，对于违法规定的人要予以处分，究竟工资也是一个相比较较隐藏的话题，不易过火公开解释。
