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最成功的企业管理者不是那些时刻盯着下属，不断给下属大大小小指示的人，而是那些只给下属一个总方针，培养下属信心，帮助他们顺利完成工作的领导者。盛田昭夫

上世纪80年代初，李与朋友聚会时，听到一个传闻，说智利一家大型铜矿公司濒临破产。为了尽快回笼资金，公司打算出售已付款的1500台大型矿用车辆和矿山机械，价格据说很便宜。

李是中国香港一家大公司的总经理。他想:中国很多大型矿山和基建项目都需要工程机械和运输机械。如果出售成功，将为国家节省大量外汇。回到公司后，他立即打越洋电话给美国的分公司，要求他们尽快查明消息的可靠性。过了两天，分公司回复消息可靠，但已经有四家公司在洽谈了。铜矿要价不高，新买设备的时候大概40%到50%。这家铜业公司希望一揽子买卖，但是因为融资等问题没有签约！

“虽然有些人看到了机会，但他们犹豫不决，踌躇不前。好机会往往如过眼云烟，瞻前顾后只能贻误战机。”李先生想了一会儿，然后拿起电话再次打给美国分公司:“尹经理，我们希望达成这笔交易，并任命你为全权代表处理这项业务，无需请示。”尹经理接受任务后立即飞往智利与铜业公司谈判，很快达成协议并签订了销售合同。

两天后，另一家与我联系过的公司准备用支票进行交易。“哦，对不起。前天，XX公司和我们签订了协议。太可惜了，你们是第一家谈判的公司！”这家公司的代表真的很无语。在这种涉及大量资金的业务中，他没有任何决策权。在请示报告中，他无奈地丢掉了这块肥肉。

赋予下属的责任越大，他的能力就越大。给他一些权力，往往会给企业带来意想不到的惊喜。相反，有能力、有上进心的下属，有时会因为没有得到与自己能力相匹配的权利，而耽误商机，甚至影响一个人才的培养。

古语有云:“你不在的时候，你的生活不会受到影响。”据说将军可以对某些事情自己做决定，而不必接受国王的命令，也就是有相对独立的决策权。

管理者只有授予下属必要的权力，让他们处理业务，才能在瞬息万变的商业竞争中赢得时间和成功。

赋予下属必要的权力，有助于培养他们的自信心，可以充分激发他们的潜能，提高他们解决实际问题的能力。表面上看管理是有效的，但实际上往往事倍功半。

管理实践:

动手结果:一、效率低；第二，下属失去工作热情。所以下属一定要有一个平台，通过合理的授权来发挥自己的能力。在必要的引导和监督下，员工不要疑神疑鬼，也要给下属相应的权力，鼓励他们独立完成工作。

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