如何提高工作积极性(如何提高员工的积极性)如何提高员工的积极性一直是让老板头疼的问题。

我们服务过很多企业，大部分都有这样的问题，尤其是服务业。我们以前服务过很多服务行业的企业，他们也经常有这样的烦恼。老板对员工的工作很积极，没有问题。老板不在的时候，公司经常一片混乱。简而言之，公司必须有老板负责。

就算老板天天在公司坐着，业绩也不一定好。员工的积极性没有提高，业绩没有提升，让老板们很头疼。

但是，无论采用什么样的管理方式，管理的本质永远不会改变，那就是通过员工的努力工作，最终取得工作成果。那么，如何实现工作成果，不仅需要员工超强的执行力，更需要员工自发的积极性和创造性。问题是，员工的创造力和主动性从哪里来？为了激发员工的工作积极性，我们需要回答以下三个问题:

你为什么工作？

老板总是认为他是为了自己，所以他从来没有受到别人的激励——所以他总是累得要死；员工总以为自己是为了别人，多干一点就亏一点——所以总是吃不饱。员工不管来的原因是什么，都会离开，这是必然的结果。林肯说:“喷泉的高度永远不会超过它的源头。”

如何面对工作？

事情本身不会影响人，人只是被自己对事情的看法影响。人与人的区别，首先在于对事物的看法不同。员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目的感、自我激励等因素有关。管理者应该做的是创造一个愉快的工作环境和企业文化，努力引导员工正确的工作价值观，帮助他们提高抗压能力和自我情绪管理能力。\”

赋予工作快乐元素

员工只有真正对工作感兴趣，并从中获得快乐，才能尽全力做好工作。让员工专注于快乐的事情，享受快乐的工作和快乐的生活，这样员工的工作才会有创造性。

认可很多员工。

承认员工的贡献，端正工作态度和行为，不吝啬对文佳社会百科下属的表扬和赞美。表扬可以提高员工的积极性。另外，不要因为员工犯错而一味的惩罚和责骂，而是要给予适当的建议和引导。明白惩罚的目的是让员工认识到自己的错误，发出一个信号让他们改正。

华为、腾讯、公牛、中铁、首钢股份等企业都在使用管理方法——数据积分制管理，用积分来量化考核人的能力，进行全方位的生活和工作，用软件记录并永久使用。

业绩:比如一个业务员一个月的工作指标，设定了个人业绩目标，工作汇报，客户管理，公司会重点关注他的业绩，其次是客户管理(回访和关系维护)，最后是工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先要列出员工必须完成以上工作，才能拿到这个工资。这是员工的基本工作。这个时候，我们要给员工分配任务。例如，员工必须在本月完成五件事，并将这五件事输入任务(工道云积分系统软件)。系统每天和每周给员工分配任务，并根据员工完成任务的情况在月底确定绩效。

奖金和分红:对于一些当月超额完成文佳社会百科指标的优秀员工，公司可以给予奖金和分红，这是公司超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

如果要检查员工的具体完成情况，仅靠人力去监督和审核是浪费时间和精力的，而且是高度称职的。我们需要使用第三方软件——工道云积分系统管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工的任务完成情况，用数据反映员工的工作状态。