1、培养员工独立的能力，有些事情是可以放手让员工去做的，要大胆放手。
2、说明不必太详细。在一些工作安排上，可以给出一些大致的方向。你不用在每个细节都考虑指令到位，员工没有发挥的空间。
3、一个员工的业绩好不好，不是看他拿了多少奖励，也不是看他讲得多好，而是看他在实际工作中解决问题的能力。
4、让员工直接面对一些问题。尤其是新员工，遇到问题的时候，能够自己解决是最好的培训。
5、全方位多层次指导。要把单位的优秀员工或者有工作教程的员工组织在一带或者几带，定期组织一些比赛，更有效的培养员工。
6、及时
