1、(1)采取一些激励措施并不一定能带来满足感。要提高员工的积极性，首先要重视保健因素，这样才能消除员工的不满、破坏和对抗。但是，保健因素不能让员工非常满意，也不能激发员工的工作热情，所以更重要的是用激励因素来激发员工的积极性和工作效率。
2、(2)在企业管理实践中，为了使奖金成为一种激励因素，奖金必须与员工的工作业绩挂钩。如果采取不讲部门和员工业绩的平均主义“大锅饭”方式，奖金就变成了健康因素，再多的奖金也无法起到激励作用。
3、(3)双因素理论是在美国社会文化背景下提出的，与中国国情不同。因此，在企业管理中，哪些属于保健因素，哪些应该属于激励因素也是不同的。企业管理者在激励员工时，必须考虑到这种文化差异，制定有效的激励措施，因地制宜地采取有效的激励措施。
4、(4)双因素理论诞生于美国，那里的温饱问题已经解决。而在目前温饱问题还没有完全解决的中国企业，工资和奖金不仅仅是保健因素，还关系到个人的切身利益和自身价值的实现。如果运用得当，它们还会表现出明显的激励效果。
5、(5)激励是组织管理的重要组成部分，被认为是“最伟大的管理原则”。就组织工作而言，激励员工非常重要。但在激励员工时，一定要注意各种激励手段的综合运用，把物质激励和精神激励有机结合起来。
