1、企业战略。企业战略是公司发展的目标。基于此目标产生人才需求。建立企业人才梯队机制时。要明确企业发展战略。形成清晰的人才发展思路。在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作；
2、.建立良好的企业文化。良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制。鼓励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设应得到企业高层的支持；
3、建立合理的人才发展通道。企业应该为后备人才建立良好的发展通道。通过HR与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道。激励其不断提升自己的能力。企业应为员工设置管理类和专业类通道。员工可依据自身岗位和条件。选择适合自己的发展通道；
4、建立合理的人才梯队。人才梯队的划分是结合企业战略和业务现状作出的。人才梯队应与企业战略和人才战略相结合。能够保证人才梯队对于企业战略的保障作用。
