管理者和员工的本质区别:成功的管理者是通过员工来完成工作的。成就员工，就是成就自己，成就员工的目标，就是成年。
管理者希望从别人那里得到结果。禁止事事亲力亲为，学会授权。授权不是完全不管，而是两只手都放开了，但随时都有进步。或者XYZ，你可以自己处理，而美国广播公司，你需要上报，然后实施。
无论是在创业型公司还是成熟型公司，作为管理者，你都应该以身作则。公司或部门制定的制度要从自己做起，严格要求自己，这样才能让员工信服，为员工树立榜样。
管理者也是人，也会犯错。现实中，有些管理者觉得自己是领导。如果他们犯了错误，他们就会丢面子。所以，当他们犯错时，不能及时承担。越是这样，团队工作人员越不服气，会私下议论。当领导真好。如果我们做错了，我们下面的人会承担责任。
同时，作为管理者，当员工做错事的时候，如果不是因为态度，管理者要学会包容自己的错误。优秀员工和教育孩子的本质是一样的。我们应该通过表扬和鼓励的方式来引导他们做事。
管理者应该对员工的工作给予尊重和信任，并与他们一起工作。
作为管理者，诚实是合作的基础。不要急于承诺无法兑现的事情。大家应该都听说过狼来了的故事。所以，一个管理者，尤其是在工作中，一定要做到言行一致，言必行，行必果。
遇到问题要及时高效的沟通。现实中，很多管理者喜欢用考核的方式而不是沟通的方式来评估员工的工作表现，因为沟通技巧需要一定的技巧。
因为不能在管理岗位上，所以因为忙或者其他原因安于现状，而不是去学习新的知识和技能。
大家都觉得倾听是一件很容易的事情，但是在实际工作中，有没有员工在阐述观点的时候被你打断？管理者必须学会倾听和了解员工的真实想法，这样才能解决员工在工作中遇到的问题，让团队更有活力。
