土木工程行业哪些岗位最有发展前景？我们先了解一下总包单位项目的组织结构！
项目上的部门有：工程、技术、商务、安全、质量、物资、安装、设备、财务、测量、资料、行政。
项目班子成员有：项目经理、生产经理、技术总工、商务经理（每个公司班子定义都不同）。
每个线条的发展路径：
1、工程：施工员–施工主管（栋号长或者项目部门主管）–工程部经理（央企有这个岗位）–生产经理–项目经理。在私企项目上一般没有部门经理这一说，栋号长直接上级就是生产经理，然后央企有的有主管，有的是没有员和主管区别，统称专业工程师汇报对象工程部经理或者叫部长，然后才是生产经理。
项目经理再往上发展可以做平台工程部门负责人或者公司班子副职，但一般达到项目经理岗位就已经不错了，项目经理再往上晋升会比较困难，要看个人综合能力、个人规划、人脉资源关系。
2、技术：技术员或叫技术工程师–技术主管或技术部门经理（这个岗位看公司也看项目体量，有的有设置，有的没有设置）–技术总工–项目经理，再往上就是平台技术部门负责人或者公司班子副职。
一般也是做到项目经理岗位就不错了，有的技术总工是没有做项目经理，而选择去平台担任技术部门经理或者主管之类岗位，慢慢晋升，能去平台发展要看个人综合能力和人脉关系资源，或者是公司发展快。
3、商务：预算员–商务主管–商务经理，也是根据项目体量大小和公司标准设置岗位，有的项目没有主管，直接汇报商务经理，有的是没有商务经理，主管就是项目商务负责人。
商务经理往上发展可以做项目经理，也可以去平台做部门经理等，但要看个人综合能力、人脉资源、个人规划，越往上发展会越不容易。
3、安全：安全员–安全主管–项目安全总监，在私企没有安全总监岗位，只有安全主管，而央企的项目一般都大，会有主管和安全总监并存的岗位，设置总监也是央企比较注重安全这块。
安全总监往上发展可以去平台做部门主管、经理、总监等晋升路线，但也是要看个人综合能力、人脉资源、个人规划，越往上发展越不容易。
4、质量：质量员–质量主管–质量总监，质量和安全一样，也是只有央企有总监岗位，私企项目一般没有总监，只有主管，并且有的公司技术和质量是合并一个部门的：技术质量部。
质量总监往上发展也可以去做项目技术总工，也可以去平台做部门主管、经理、总监等晋升路线，但也是要看个人综合能力、人脉资源、个人规划，越往上发展也越不容易。
5、物资、设备、安装、行政这些就不细说了，一般就是在项目上可以发展到项目部门主管负责人，有能力、有关系才可以去机关发展。
6、测量和资料就更不用讲了，有句话：测量十年一场空，技术十年成总工，测量和资料只能发展到项目主管级别，晋升有局限，早点转型才能晋升。
综合以上看，想要有更好的发展，要么发展成项目经理，要么去机关担任部门重要岗位，但机关是一个萝卜一个坑，机关发展还是比较慢的，而项目经理的岗位机会比机关的部门领导岗位机会要多，项目经理是项目一把手会有不错的薪酬和权限。
而通往项目经理发展道路最快，做到项目经理最多的只有这三个部门：工程、技术、其次是商务。
但因为这三个部门晋升空间最大，所以这三个部门的人从业者会比较多，最多的是工程部，因为人多，所以晋升竞争难度也会增大！
无论哪个部门，不管是进入项目班子还是去机关发展，都必须有一定的综合能力和人脉资源关系，往上发展是与人打交道，沟通做事能力一定是占第一位！
