巴菲特的护城河读后感
投资最难的就是对企业未来业绩的判断，书中通过无形资产、转换成本、网络效应、成本优势和规模优势等方面分析和判断企业是否具有护城河（长期竞争力），护城河越宽的企业，未来业绩的“可持续性”和“确定性”越高，越值得投资；再宽的护城河也要考虑买入价格，最后几章也提到了估值。
下面是一些摘抄和自己的笔记，多向优秀的投资人学习，写下自己的心得。
1.股票代表企业所有权的一部分
到底什么决定了企业的价值，每只股票都代表了投资者在这个企业中拥有的一份权益；你选择的公司拥有经济护城河，就相当于你买进了一条能在未来若干年内不会受到竞争对手侵袭的现金流。
自己：这个也是价值投资的底层逻辑，股票代表企业所有权的一部分，我们需要去认真研究企业，看看企业是否能够为股东持续创造价值，持续稳定的产生价值，我们所享有的部分价值也会持续增加，至于股价会不会短期上升这个不是我们能决定，我们尽量去买价值远大于价格的股票，即使不上涨，我们也不会亏钱或者大亏，买入之前更多的是考虑风险而不是预期收益有多大。
2.竞争优势能否长期维持
提到红极一时的零售商和技术公司，只要另一家公司开发出更好的玩意，他们竞争优势就在一夜之间荡然无存。
自己：我们在投资过程中，需要反复问自己，这个公司能否持续的为股东赚取超额收益，还是暂时的昙花一现的公司。能够持续赚取超额收益的来源是什么？客户赖着不走，转换成本高。公司能够持续的保持成本优势？能够拥有品牌溢价，产品定价比别人高而且客户愿意买？没有弄清楚最好不要下手，股票投资最大的好处是你没有人会逼你买具体某个公司。
3.能力圈
可以通过护城河的分析，看看公司股价下跌是暂时性的原因还是护城河遭到侵蚀（长期的），经济护城河能够帮助我们对所谓的“能力范围”做出定义。这样可以把宽广无限，无法预知的投资大世界，变成一个你能够深刻领会和尽情享受的理财小家园。
自己：这个也给我们提供了一个思路，通过护城河确定自己的能力圈，只做自己看得懂的，对未来业绩高确定的企业进行投资。
4.关注马匹而不是骑师
作为投资者你的工作是关注马匹，而不是骑师。为什么这么说？经济护城河是企业常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。
自己：邱国鹭说道“行业格局决定结局”，有些行业格局好，竞争没有那么惨烈，产品差异化明显，有些行业同质化明显，竞争惨厉。我们需要选择差异化明显，有定价权的公司。
巴菲特的选择是同时拥有护城河的业务+优秀的管理层。他作为一个大型的投资机构，很多时候都是能够把整个公司购买过来，或者入主董事会，这样对管理层就有很深入的了解，但是作为个人投资者，对管理层的了解有限，尽量选择有结构性竞争优势的企业。
5.市场份额大不代表有护城河
很高的市场份额，知名的品牌，这些企业是否拥有护城河了？未必。
拥有巨大的市场份额并不一定代表有护城河，需要看它是如何赢得市场，这将有助于我们认识企业的主导地位是否坚不可摧。某些情况下，市场份额并不能给企业带来任何优势。
自己：腾讯在即时通讯领域拥有很大的市场份额，腾讯这样具有网络效应、转换成本高和先发优势的企业，后来者很难颠覆其在即时通讯领域的地位，这样拥有护城河的高市场份额才能给股东创造持续的收益。我们想一想，如果其他即时通讯软件需要战胜腾讯，首先也得弄个几个亿使用它即时通讯软件的用户，才能跟腾讯竞争，发展几亿用户很难，以前的移动“飞信”，支付宝的“即时通讯”功能都没有在即时通讯领域撼动过腾讯的霸主地位。
有些市场是靠补贴或者低价获得的，像ofo这样的企业，通过大量烧钱，客户转换成本低，市场份额大也没用。像京东这样的企业如果仅仅只是一个互联网购物网站竞争力也比较少，像当当，聚美优品和唯品会等都是购物网站，很难发展壮大，客户从一个网站到另一个网站很容易，京东通过构建自己的物流配送体系，提升用户的消费体验，才从这些BtoC网站中脱颖而出。
6.管理层
管理对企业绩效的影响并没有我们想象的那么大，在绝大多数情况下，个人对大规模组织所能带来的实际影响都是有限的。
更重要的是，我们在挑选优秀管理者的时候，不可能预知未来会发生什么，因为个人的未来本身就是很难预测的。首要目标就是要了解我们对企业未来绩效抱有的信心是否理性。
评价管理层更多的事后见之明，事先能够作出恰当评价的可能性微乎其微。我们很少会在商业媒体上看到“未来十年的管理奇才”之类的预测。
自己：管理层并不是不重要，而是很多事情无法事前预知和衡量，我们尽量选择拥有宽阔护城河的公司。
7.弱水三千只取一瓢饮
如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力。就把精力集中到那些最有希望的对象身上。某些行业不具备吸引我们的竞争特点，通通放弃。不值得做的事情，就不值得花时间。
自己：我们做投资不需要对每个企业都熟悉，坚持“能力圈”和“安全边际”原则，获取较好的收益可能性还是比较大。(张入文)
