西游记里唐僧手无缚鸡之力，却被三个武功不同的高徒跟随，最后拿到了经书。《水浒传》中梁山好汉一百单八将，个个武功高强。大哥是宋江，那个长得只有诺诺的“宋公明”。看，要成为一个成功的领导者，你最需要什么？上诉。
现代社会，有人有这样的人格魅力吗？没错，他就是马云。他最大的能力就是把自己的梦想变成别人的梦想，让别人和自己成为同路人，最大程度的激发大家为目标努力的热情。
那么，马云的号召力从何而来？如何传递给追随者？我做了调研和拆解。
下面，欣赏~
阿里巴巴比利时籍员工范文德曾这样评价马云:总是先想出一个点子，让它变得有趣。然后，给这个非常基本的想法赋予生命和活力。于是，大家开始帮他赋能，实现他的梦想。
也就是说，马云很有领袖气质，他把自己的领导力变成了一种天赋无法抗拒的魔力。凭借这种强大的号召力，他不仅让“十八罗汉”——也就是最初参与创办阿里的18个人——紧密团结在一起，还在寒冬中得到了合作伙伴。比如蔡崇信，台湾省人，曾就职于全球知名风险投资机构。2009年，他加入阿里巴巴，月薪只有500元人民币。他的妻子曾回忆说，“如果当时我不同意他，他永远不会原谅我。”
曾经有这样一本著名的书，《暴民》，作者是社会心理学的创始人古斯塔夫·勒庞。书中有一个非常经典的结论:优秀的领导者善于做一件别人很难做到的事情，那就是把想法和信念灌输到一个群体的头脑中。他们使用的工具看似简单:断言、重复和感染。
马云强大的号召力，类似于这本书里提到的断言、重复、感染。通过研究，我将其分为三个阶段，即:感召力的形成阶段，依靠坚定的信念；感召力的输出阶段依赖于神奇的语言；魅力的整合阶段在镜像世界中得以传达。
1.形成魅力:依靠坚定的信念
魅力的来源是理解事物的本质，坚信目标，预见未来。
2019年，马云受邀出席西点军校麦克唐纳领导力论坛。他说过一句很经典的话:“领导力就是看到别人看不到的东西。大多数人因为看到而相信，但领导因为相信而看到。”
这也是优秀领导者的共性。因为有不可动摇的信念和目标，所以能激励很多追随者涌向我们，渐渐的我们就能一起实现目标。
在创业初期，马云曾提出，互联网是一场3000米长跑，将影响人类未来30年的生活。同时，他还提出了一个理念，世界上没有难做的生意。
但如果时光倒流到那个时候，你能相信一个马云就能让天下没有难做的生意吗？我没看到，也不相信。
扎克伯格也是这个想法的发起人。扎克伯格还是大学生的时候，他说我要建立一个可以连接全世界的网站。
当时他的网站只是一个学校论坛。谁能相信未来他能连接整个世界？
所以，优秀的领导者首先判断然后相信这件事，然后让所有的追随者看到。
我觉得这里面有一个很重要的能力，就是你真的能先看到事物的本质，你相信的点是正确的，你真的能想尽一切办法去实现。
有一本全球畅销书叫《领导的21条法则》，作者是麦克斯韦博士，他把洞察力排在所有核心法则的第一位。他说:“领导者的崇高境界首先应该体现在远见卓识和洞察力上。你应该能看清时代的潮流，对未来事件的必然性有自己的信念。”
2.输出魅力:依靠魔法语言
有了魅力，接下来就是输出，把这种内敛的能量发挥出来。通过的介质是什么？语言。
其实我对马云如何演讲做过很多研究，在我的演讲课上，我梳理总结了很多马云的演讲。今天，我愿意教你一些套路。
马云经常不背稿子，随意发挥，演讲也经常妙趣横生。
他的演讲有一个非常核心的技巧，拿破仑曾经说过是修辞学中最重要的技巧，那就是重复。
其实在我们酷案平台，曾经有一个关于重复的力量的案例，就是BOSS直聘的世界杯营销是怎么做的。
当然，重复也是有策略的。我们要重复什么？在这里，婷姐输出一些技巧给你。
首先，重复演讲的重点。
马丁·路德·金演讲的中心是我有一个梦想。马云演讲的看点是什么？为女性服务。他经常对女人重复一些概念。比如今天是一个体验经济的时代，未来女性创业会脱颖而出。女人的感情很重要等等。
其次，他重复了一些故事，比如关于他创业困难的故事，关于他没有时间陪家人的故事。这些故事可以让人感受到阿里巴巴为了梦想付出了多少努力。
第三，他为了自己的一个职业目标，经常重复一些经典的故事。比如，为了说服政策向他的创新倾斜，他会讲一个英国红旗法案的故事。
当年的红旗法案阻碍了社会的快速发展，所以马云为了推行他的支付宝，会到处重复红旗法案的故事。
所以我们必须弄清楚我们想重复什么。
除了马云，历史上很多知名的企业家都有很强的演讲技巧和策略，我也会讲一讲庭杰的讲义。每个人都可以。
3.整合的魅力:在镜像世界中传达
有了感召力，有了语言的魔力，最后还是要形成合力。
如何整合我们的诉求？我们需要创造一个镜像世界。
在《领导力法则21》这本书里，有一个镜像法则，说的是领导者可以通过展示自己的愿景，把镜像变成现实。
阿里的很多朋友都知道，阿里内部有一个花名系统。马云的花名是冯清扬。钉钉创始人的真名是陈航，但在钉钉的体制中，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉是钉钉，钉钉，钉钉，钉钉，钉钉，钉钉，钉钉，这是一个套路
第一，从管理的角度来看，这种虚拟的文化体系有助于在公司内部形成一种相对平等的对话体系，使每一个员工都能在价值体系中找到归属感。
第二，从企业文化的角度来说，公司本身就是商业江湖，把这个江湖搬到公司也是一样。江湖上有什么想聊的？我们应该强调骑士精神、诚实和公平。这一套东西自然是根植于我们整个员工体系的。
第三，从组织的角度来说，也很有助于构建不同组织线的凝聚力。阿里有很多离职的员工。虽然这些离职的员工都走了，但是他们的心还是会在阿里，因为他在阿里的那段时间可能只有这么一个武功位置，有助于组织的形象建设。
总的来说，马云和阿里给所有员工创造了这样一个镜像世界，不仅让大家在江湖中找到了自己的位置，也让大家的使命、愿景、价值观变得触手可及。
这样的例子其实很多。比如早些年，盛大就用网游系统进行管理。陈天桥在公司被称为“首席舵手”。
再比如，我们嘉宾大学的学生企业有三只松鼠，公司所有同事都姓鼠，创始人张燎原叫“鼠爸”，我们的校友联创潘建伟叫“鼠政委”。在这样的镜像世界里，大家自然会有共同的归属感和向心力。
总结一下，马云之所以有这么强的号召力，是因为他做对了以下三件事:
