职场女人感悟生活的职场句子
1、 既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！
2、 【创业管理】作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。
3、 【创业语录】1）创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,2）新产业加速,造成天使年轻化,3）天使的成功带来超级天使和天使基金,4）天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,5）天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。
4、 【创业语录】为自己负责。你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。不过一旦你开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，在也没办法挡住你要去哪里。
5、 有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而创业公司需要的是雪中送炭的员工。我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司里面，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。
6、 【马云谈80后】1、创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。2、清楚我有什么？我要什么？3、幸福是自己去找的。4、重要的是如何改变自己。5、80后有权利抱怨，但没有资格抱怨。
7、 【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？
8、 【企业成功的两个重要方法】1）能够让你的多少员工有多热爱你的工作；2）能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。每个人其实都是自己的总经理，都是自己的企业家，都是自己的推销员，都是自己的管理者，每个人都逃不开现实的世界，所以你要学会经营好自己。
9、 作为企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心。
10、 【创业价值观】第一，贵在坚持，不要虎头蛇尾。凡是比较正确的想法，在中国坚持5到10年，肯定能做起来。第二，人品要好。做大、做成功一件事情，必须做一个好人，关心别人而不是关心自己。第三，要相信自己，最后你会发现，命运还是靠你自己掌握。
11、 【写方案的步骤】1.活动时间；2.活动主题；3.产品介绍；4.背景分析；5.目标客户群及卖点分析；6.价格策略；7.促销策略；8.渠道策略；9.宣传物料；10.媒体（广告投放）；11.销售激励策略；12.销售目标及保障措施；13.费用预算；14.职责分工；15.管控措施。
12、 【关于相】1、相，分为:形(你的姿态)、色(你的脸)、气(你的说话)、质(你的内涵)。2、专业技能是硬实力，内在修养是软实力，自我营销是巧实力，缺一则难成。
13、 起床这事在起床前是无比艰难的，思考着各种起床技术，想着生活如此艰辛，幻想着各种不起床的可能。但只要一咬牙坐起来，各种艰辛立刻成为云烟，起来了也就起来了。创业、结婚、面试、辞职。大致都是如此过程，发生了也就发生了。人都是被自己吓死的，其实只要选择开始，一切就会顺其自然。
14、 销售【客户的4种消费心理】1、当付出的金额不高时，无太大金钱痛苦时，情感冲动是购买的核心决定因素；2、当付出的金额巨大时，理智的量化价值为主，价值标竿为辅，形成购买的最大驱动；3、当价值远大于价格时，可比性变得不特别重要；4、当价值接近价格时，独一无二的价值就必须非常注重。
15、 【创业贴士的经典五问，你有什么样的回答？】1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3.我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4.我在人际关系上承担什么责任？5.我的后半生的目标和计划是什么？——【有时间，请静下来思考】
16、 【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。
17、 【如何让部下理解】部下接受工作的指令，只答一声：”好，知道啦”，目标达成的可能性就只有30%；如果部下用强有力的口吻说：”我们一定尽力干”，成功的可能性就为50%；如果领导人将自己的能量注入给部下，让他们感觉到，这是我们自己的事业，那这项工作就有90%的概率获得成功。。
18、 【投资人会谨慎投资的十类企业】①追求多元化，拒绝诱惑是重要的创业修炼；②股权结构不合理，投资人占股多，干活的占股太少；③老板性格极端：过于强势或弱势；④对资本运作过于热衷；⑤项目型公司，其业绩不可持续。
19、 人格，才是你最硬的底牌。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
20、 【老外营销方面比我们强什么】1.消费者心里洞察,心理学是西方发明和发展的,老外这方面很强,都是从研究人开始；2.数据分析，老外比较单向思维，一定要逻辑推导清楚和系统数据分析方法。中国人强在哪里：1.比较肯吃苦和认真，2.直觉一般比老外好，我们最坏是什么：没有知识产权保护。
21、 【创业心语】人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力【创业心语】在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。
22、 有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！
23、 人生需要有目标。有些目标是贯穿一生的，比如要作对社会有贡献的人。有些目标是阶段性的，比如求学，就业，从政或创业。长期的目标决定人生的高度，阶段性的目标让人生丰富多彩同时也是实现长期目标的重要基础。
24、 一个毫无经验的社会新鲜人，对于应征职务的工作性质、内容，也应该有一些基本的认识与了解。企业当然可以容忍新鲜人缺乏经验，但是没有准备、一问三不知的人，似乎也意味着将来在工作上缺乏责任感。
25、 做生意，本来就应该照顾每一个客人的需要。佛祖说过，我不下地狱，谁下地狱呢?做老板本来就应该有爱心，得失心不要太重。虽然钱不是赚得很多，可是过得很快乐。
26、 心态辅导要有效，必须把结果和原因分开。结果和原因是两个概念，却很容易混为一谈。你小孩不喜欢念书怎办？不喜欢念书是结果，没人知道怎办，除非知道原因。员工喜欢迟到，团队氛围不好，怎办？团队氛围不好，这是结果，没人知道怎办，除非知道原因。我们常把结果当原因，过度关注结果，却完全忽视原因。
27、 【马云说创业经】1、方向错误是创业者最致命的错误。2、张扬和打造创业所必需的性格。3、真正的创业者不会困于没钱上。4、挣钱并不是创业的真正使命。5、起步，便是你创业的开始。
28、 【领导力的三个关键】1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。
29、 【管理忌六心】①私心，必让你威信扫地；②贪心，必让你立场错乱；③妒心，必让你丧失理智；④偏心，必使团队内讧；⑤疑心，必使同伴离散；⑥粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
30、 创业只适合极少数分子，甄别自己是否具有创业潜质的方法：别管你之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。
31、 【优秀业务员的的经验】1、一定要追着客户问需求，直到有结果；2、想办法钓鱼，不是乱撒网；3、要胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，气氛很重要；6、将欲取之，必先予之，给对方一个免费试用期；7、让客户明白使用该产品可为自己带来的便利和价值，而不是产品本身如何；8、带着感恩的心接触客户。
32、 【最佳企业管理分工说】1）决策者：预言家（把握行业动向，发现新的机会）；2）高层管理者：纵横家（协调资源，联系上下，平衡左右，建立有战斗力的团队）；3）中层管理者：破坏家（不破不立，有破有立，发现问题，持续改善）；4）基层管理者：技术专家（准确执行管理意图，员工的优秀训练导师）。
33、 选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。
34、 要坚持党要管党、从严治党，重点在铸牢党对军队绝对领导的军魂上下功夫，在坚定理想信念上下功夫，在培养战斗精神、提高战斗力上下功夫，在强化党的组织上下功夫，在改进作风、弘扬正气上下功夫，为实现强军目标提供可靠保证。
35、 【创业早期容易犯哪些错误?】1.被一个真理绊倒；2.准备不足：激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事；3.忽视执行：互联网里最不值钱的就是点子；4.过于复杂；5.长期兼职；6.只招便宜人；7.拍脑袋有瘾；8.梯队断层。语录基地www.yulujidi.com~
36、 【进步阶梯.好书推荐】《王石说：影响我人生的进与退》！他做企业，万科是中国最好的房地产企业之一；他登山，是全球第9个登上七大洲最高峰、徒步到达南北两极的人。唯有王石，无论是做企业还是生活，他都遵循内心、做到最好。三年跟拍实录、百万字文本记叙，呈现最真实的王石。
37、 点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。—崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
38、 【CEO必鉴：出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单，只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成为最大的”条件”。启示：越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四！
39、 【刘备创业之道】1.定位准:光复汉室-口号响亮,差异化路线;2.经验多:在曹操袁绍刘表公司打工-先学被管再学管人;3.抗击打:屡败屡战-要熬到后天,决不死在明天;4.团队强:卧龙凤雏,五虎上将-得团队者得天下;5.有理想:仁-人民就是客户,为客户服务是公司生存的唯一理由。
40、 创业过程中最煎熬的不是应酬，不是资金压力，不是团队管理，而是各种压力给你带来的烦躁、不安、焦虑以及其对正常生活带来的巨大冲击。你的生活质量会变得很差，你的脾气会变得暴躁，你的家庭关系会紧张，这和我们追求对于生活质量的改变是完全背道而驰的。
41、 【创业管理】对员工进行考核的作用有很多，首先，考核有利于评价、监督和促进员工的工作，对员工有明显的激励作用。其次，为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。第三，为个人认识自我、组织，促进员工的全面发展创造条件。第四，有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
42、 【你是企业的教练吗】一个出色的教练必须具备以下一些素质：1、是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情；2、认识到员工是谁，想要什么以及需要什么；3、既能够听到人们说出来的话，又能通过直觉听到人们没有说出来的话；4、欣赏他人的成功甚于自己的成功。
43、 西方有一条军事谚语：掉了一个钉子，坏了一个马掌；坏了一个马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，输掉了一场战役；输掉了一场战役，毁灭了一个王国。对于我来说，在创业的路上，可以毁灭我事业王国的最不能掉的钉子，就是每一次的跟随学习。眼界、梦想、信息、斗志、方向…都从跟随成功者中来。
44、 老板安排了我们工作，一定有他理由，而领导是决定你业绩考核的最主要的因素，你即使是在为你日常工作忙碌，那也是为了一个好的业绩。任何时候，任何地方，评价我们自己如何的，永远都不是我们自己本人。
45、 【低效能管理者】1、不懂放权，凡事事必躬亲，久之养懒下属，还会导致下属不愿意承担责任，推诿扯皮；2、不会聆听，刚痹自用，以自己的知识和经验去判断，听不进其他意见；3、工作分配不合理；4、偏袒部分下属，激励不当；5、一再容忍团队中低绩效成员而不作为。
46、 这些人，绝大多数都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，这不怪他们，责任在我们身上，党把三十六万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，过安居乐业的生活，应该感到羞耻和痛心。
47、 抓好办公室的执行力建设。首先要有务实的作风，办公室是一个单位的窗口，其工作无小事，办文、办会、办事的每一个环节，都要求我们以对工作负责、对事业负责的态度，一丝不苟，雷厉风行，才能确保单位的各项工作有条不紊，高效有序。
48、 完善组织管理。完善组织管理必须能够达到这些方面的要求：①集中：②统筹；③精益；④快速反应；⑤责任主体明确；⑥定岗、定编、定员、定薪、定效；⑦目标清晰；⑧保证良好的效果。并非为了组织而组织，也不足一个简单的组织架构图，而是要实现资源有效配置，制定合理的运作流程，使人们朝着一个方向出发。
49、 每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时，不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。
