职场句子没钱很现实的一段话!
1、 【50岁的互联网青年马云：创业最大的心得是学习失败】50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观、幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。他，仍然是15年前那个互联网青年。被问及阿里成功的原因，马云说：我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的。
2、 【营销的手段】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。—这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
3、 十三中对学生的管理模式对学生学习成绩的提高及人格养成极为有利，尤其是去年学校组织的感恩教育后，我感觉孩子发生了翻天覆地的变化，知道对家长感恩了，知道主动学习了，知道自身的位置就是学业第一了。对十三中校领导、教师的责任心，我们作为家长有目共睹，孩子在十三中学习，我们放心。
4、 【积累即创业】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键！
5、 在平时的工作和生活中，你的主管不会因为你很忙，就给你奖励。几乎所有的企业，管理者评估一个员工主要看结果，尽管有些企业也会关注过程，但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑怎么提高自己的工作效率，怎么用正确的方法做正确的事。
6、 【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
7、 思想决定成就。一块铁的价值约5美元，如果用它做成马掌值10美元，做成很细的钉子可以卖20美元，如果将它做成手表发条，其价值将为100万美元。同样的材料，不同的构思产生的价值是不一样的。这就是我们的企业需要考虑的问题，首先是做什么，其次才是怎么做。思想决定成就，成就显现价值。
8、 【Google给毕业生的忠告】1）住在公司附近，准备随时去公司；2）了解产品的每一个细节，力求完美；3）强化说服力，培养气场；4）注重团队合作，勿过分强调自我；5）与管理人员和技术进行有效沟通；6）力求邮件内容简短明确；7）像产品经理一样进行思考；8）开会时，有耐心。
9、 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
10、 领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对其他的鼓励，有时候是有过之而无不及。
11、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。⑪设定你的生活支持系统。
12、 自信的确在很大程度上促进了一个人的成功，从不少人的创业史上我们都可见一斑。自信可以从困境中把人解救出来，可以使人在黑暗中看到成功的光芒，可以赋予人奋斗的动力。
13、 想要在办公室斗争中，处于不败之地，必须能够掌握主宰你命运的人的需求，必须学会像娱记一样观察、聆听和分析。那些掌握你命运的人可能是你的主管，你的部门经理、总监，甚至是大老板。
14、 创业精神曾经不被人们当作目的，而是被当作组织在走向专业化管理中的一环。现在这种观念变化了。创业活动以前所未有的形式和规模蓬勃发展，创造高效实用的新技术，比起用传统方式管理的大企业，创业带来了更多有竞争力的产品！
15、 【创业语录：创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己】钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。我想到的一点就是从改造自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。（）
16、 员工能力的培养，不外乎知识与技能这两类内容，目前都已有成熟的模式可以借鉴，但是知识与技能往往并不能真正解决问题。许多其实都是决定于企业的文化，传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。
17、 【管理的弊端】女孩买裤子，长，请奶奶帮剪短，奶奶忙；找妈妈，没空；找姐姐，没空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都来管！
18、 【杰克韦尔奇的用人观】一、破除学历，二、破除等级，三、破除辈份，四、破除资力，五、破除感情。韦尔奇说：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。
19、 【指甲油颜色你用对了吗？】肤色白搭配任何颜色的指甲油都好看，但肤色深就千万不要擦太深裸色的指甲油，会跟肤色太接近。可爱雕花的水晶甲如果在下班时间当然OK，但上班时间就要注意是否会让老板客户觉得你不够成熟，难当大任。上班时如果要擦指甲油，还是以透明、裸色、粉色系为主，不要太过鲜艳！
20、 薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。
21、 【没有实习经历如何写简历】很多时候不是你没有实习，而是你不知道怎么写实习经历才能让HR有兴趣。首先认真回顾一下你的整个实习过程，想一下你在实习中学到了什么，也许你的收获就在不经意的一个瞬间，可能是与人相处的经验也可能是组织活动的经验，并不一定是专业方面的提升。
22、 用工荒是今年热名词，企业须认清形势，不要以为短期会好转，须尽快控制流失率。人员流失受三度影响：员工感受度、员工参与度、员工技能熟练度。员工感受来自工资、工作强度等，但也包括班组氛围、组织关爱。员工越相信自己对组织有帮助，参与度越高，流失率越低。员工技能没成功培养，马上变流失高危群
23、 分工协作，共同努力，才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果，才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候，我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托，与人合作的时候，目的单纯，过程精彩，结果完美，记忆深刻，才可以绕梁三日，回味无穷。
24、 当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，会被当成未来的骨干精英来培养。
25、 【乔布斯创业语录】：1、人一辈子没法做太多事，所以每件都要做得精彩绝伦。2、不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。3、只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。4、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
26、 【创业语录】首先，创业是你自己的梦想，而不是别人的。在这个前提下，你可以委派或者寻找合伙人去负责那些你认为无趣的事，比如行销，你不必亲自上阵做自己不感兴趣的事。
27、 【为什么创业者要回避热门行业！不要做无谓的炮灰】团购热了，然后诞生了6000多家团购；最后大赢家是美团，其它家基本挂了或等着被挂了。打车应用热了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本挂了。手环热了，然后全国各地上百家手环公司在做；小米手环起来后，其它家基本全挂了.
28、 【马云：竞争的本质】①一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。⑤领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。⑥真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌
29、 时时有沟通，处处可办公。工作有流程，管理有支持。要事有制度，经营有控制。风险有防范，客户有沟通。要想做规范，专家来指点。内外成合力，企业创佳绩。
30、 几年来一直想解开呼叫中心录音抽查质检这迷团，我知道这工作非做不可，这是我们唯一确认客服代表服务质量的方法，但你想象个画面：在海底捞的大厅，有个质检员站中间，服务人员给客户送完餐，质检走过去说：你刚刚服务用语不规范，少说了请字！我看别说海底捞，连水里捞都没了。质检绝对不能越帮越忙！
31、 企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
32、 【企业管理四个层次】1、流程管理，确保少犯错；2、客户管理，增加客户的重复购买和购买你公司其他的关联产品；3、创新管理，当你的公司发展到一个瓶颈时，就必须要进行创新了；4、社会责任管理，当你的公司到达一定的高度时，就必须往高度的社会责任上发展了，这样才能基业永固！
33、 目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
34、 【创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！
35、 三十岁过后一个明显的感触，是知道自己能力在各方面的限制，比如你无法把每一件事都同步做到最好，就自然而然开始认知并寻求团队的力量，和更多专业朋友的帮助。但这种限制感，并不消极，而是像跑完一圈长跑，肌肉开始酸痛，但骨骼却变得强壮，对赛道也更加清楚，体会到酣畅淋漓的感觉，然后是下一圈。
36、 【失败管理者的恶习】1、认为自己及其公司掌控着环境；2、与企业非常一致，以至于在其个人利益和公司利益之间，没有明确界线；3、认为自己无所不知；4、无情地铲除任何不完全支持自己的人；5、是企业完美的代言人，痴迷企业形象；6、低估障碍；7、固执地依赖过去可行的经验。
37、 【作为领导必须拥有以下能力】1、让你的人有肉吃；你的人都服你，至少有1个人衷心拥戴你.2、注重培养员工的幸福感,自我实现的愿望；3、要协助下属员工做好职业规划。因为员工选择企业的理由：1）报酬.2）成长.3）资源.4）地位。９９９９
38、 做为一个销售，出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。不必过于在意人与人之间一些表面的情绪，情绪这东西，你不在乎，它就伤不到你。加油，销售人。
39、 【10年经验HR总结9项女生提升气场须知】1.告别小碎步；2.闭上嘴；3.告别小动作；4.挺胸抬头注意姿态；5.眼神放正；6.甩掉苦瓜脸；7.收起奴相；8.不盲从不刻薄；9.别活在别人的舌头下。
40、 其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。———创业语录
41、 企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备组织架构股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。
42、 【TCL集团董事长管理心得】企业管理者需培养三项能力，1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
43、 团队成长带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
44、 【绩效管理过程比结果重要】1）员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的；2）绩效管理要产生真正的效果，必须从对企业高管层的考核开始执行；3）绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好”员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。
45、 【销售换工作的三种途径】1、产品相似、客户相同、销售模式相同。至于公司，职业生涯初期到中大规模的公司是明智之举，毕竟，如果你要提升，光凭自己的摸索是不够的。2、销售的管理经验是可以学习的，基础的销售技巧更多的是靠天赋与悟性。要知道，公司高层很多都是销售出身的。
46、 善待这生活的得失高低，就算那些苦苦追求、处处寻觅的幸福，本来就不是最后的结果，真正的幸福是心底的的知足，人生轨迹的温暖变化，还有对生命的理解和包容，生命经过时光的一半时间都是天黑，还有那些由人不由人的嬉笑怒骂，理解幸福的状态存在，不是去要求生活本身，而是真正管理好自己内心的世界。
47、 【压岁钱管理】1、培养宝自我做主意识；2、压岁钱由宝自己支配；3、教导宝管理资金；4、商议合理的资金分配方案；5、固定比例的资金存入银行；6、宝无法创建银行账户；7、特别办理家庭账户；8、宝把钱存入家庭账户；9、定期存款，N年后方可取出；10、压岁钱终究落爸妈手里保管。
48、 【被上司赏识必学沟通黄金句】1、我们似乎碰到一些状况：以最婉约的方式传递坏消息；2、我马上处理：上司传唤时责无旁贷；3、安琪的主意真不错：表现出团队精神；4、这个报告没有你不行啦！：说服同事帮忙；5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗：巧妙闪避你不知道的事。
49、 管理自己：别在喜悦时许下承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时妄下决定。不重过程重结果，不重苦老重功劳。没有结果，所有的苦劳都没有价值。执行重在到位，否则穷忙的结果还是穷，瞎忙的结局也只是瞎。与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛。
