营养保健品(保健品加盟招商网)新京报2018-07-18 02:39:01
艾恒工业园。资料图片
恒基兆业首席执行官李延亮
产品R&D和生产引入智能，以“社交新零售”新玩法开拓营销蓝海
上海南京东路恒基名人广场，新生的恒基日用保健品(上海)有限公司将总部选在了这个商业中心的高档写字楼里。
亨德森是谁？它是一家代表新生力量的营养保健品服务商，也是一家以业内资深职业经理人李延亮为CEO的专业化公司。
随着人们对营养和健康需求的日益增加，作为大健康产业的重要组成部分，包括保健品在内的中国特色食品产值已达6000亿元左右，并且还在持续增长。按照恒基的规划，定位于一线城市年轻的中产阶级个人和家庭，想做“世界级的中国营养品公司”。
为此，恒基表示将斥巨资打造全行业最高标准的产品，追求智能化、个性化、定制化，以“新社会零售”的方式掀起营养保健品行业的革新。
资本和资源强强联手。
数据显示，2016年，我国膳食补充剂产品市场规模超过1300亿元。预计到2020年，中国将成为全球第二大健康营养品消费市场。中国营养保健食品协会秘书长刘学聪曾表示，在健康中国和食品安全战略的指引下，中国特色食品进入发展快车道，成为健康产业的蓝海。
新京报记者从国家企业信用信息公示系统查询到，恒基公司成立于2017年1月22日，由恒基(中国)投资有限公司和江苏阿连德营养品有限公司共同出资，注册资本1亿元。
可以说，成立仅一年多的恒基，是营养保健品的新锐服务商，目前还处于发展初期。资金和资源对恒基兆业非常重要。
业内称，恒基地产是从恒基地产有限公司副主席李家杰多年前的一个想法开始的。他看好大健康产业，在认识职业经理人李延亮后，下定决心投资营养保健品行业。
CEO李延亮对新京报记者提到，在受邀加盟恒基时，他还提出了一个重要的前提条件，即必须配备世界一流的工厂。
经过全球搜索，维生素C原料生产商、北美第二大营养保健品生产商国际维生素公司进入了他们的视线。这家美国公司的母公司正好来自中国，就是江苏阿连德营养品有限公司..阿连德每年生产和销售超过2亿瓶营养产品，年生产能力为300亿片，50亿软胶囊，60亿硬胶囊和16000吨粉末。它在亚洲、北美和欧洲建立了7个世界级的生产基地和3个R&D中心，每年新增2500多个配方R&D项目。
这样一家世界级制造商的入驻，意味着恒基的生产可以依靠全球行业最高标准的GMP工厂，并遵循11项严格的国际质量体系认证。
将智能引入R&D和生产
对大众营养产品的质量已经有了很高的要求。新势力要想站稳脚跟，需要专业的保障和产品来说话。
李延亮新京报对记者表示，“原料、加工工艺、口味、包装等多维度视角都要努力做到行业最高标准，所以一定要舍得投入”。因此，智能的概念被引入到R&D和恒基营养品的生产中。
因此，江苏靖江正在建设升级产业园，计划投资50亿，占地近800亩，建成后产值有望突破100亿。未来，恒基将实现从R&D、原料加工、规模化生产到消费者的全产业链智能化。
具体来说，在R&D阶段，当恒基了解到消费者的需求后，依靠全球六大R&D机构和庞达克拥有2万多个配方的储备数据，就可以开发出配方。在原料加工阶段，会进行更科学、更专业的加工，如世界领先的分子酶消化智能技术。在生产阶段，依托大数据和高科技机器人的生产，根据不断变化的市场需求进行精准调控，打造“柔性生产线”。在推荐阶段，根据消费者的个性化需求进行基因评估，有针对性地进行个性化定制。
“智能的优势在于消除人为因素的不稳定性和局限性，实现最好的产品研发，监督生产的全过程，最终保证产品的卓越性，”李延亮说。
据介绍，目前恒基一期上市的产品中，体重管理产品12款，运动营养产品2款，基础营养产品3款，均为智能系统首选产品。比如针对国人主食情结开发的白芸豆压片糖果，利用白芸豆提取物的α-淀粉酶抑制剂抑制淀粉类食物的消化吸收，达到控制血糖和体重管理的效果。
基于营养保健品市场同质化严重，以及发展模式和营销模式的瓶颈，恒基决定换一种新玩法，在市场终端推出新的“社交新零售模式”，将产品年轻化，以适应“数字居民”的消费习惯。以综合膳食营养粉为例，恒基研发了一款餐用便携条，首创了双撕设计。上开口可放入瓶中，下开口可放入杯中。只要手边有一瓶瓶装水，3秒钟轻松倒出来，就可以做成奶昔，适合经常在快节奏生活场所活动的年轻人。
在李延亮看来，恒基兆业正在寻求从产品到营销模式的创新。未来，恒基将不仅仅是一个营养产品的平台，所有与美好生活相关的延伸产业都将逐步展开。
■对话
李延亮:我希望建立行业的最高标准。
在营养保健品的圈子里，李延亮的名字响亮。
30岁入职，40岁出任康宝莱中国区总裁，营业额超过70亿人民币。如今，50岁的他有了新的起点。
这位在健康领域耕耘了20多年的本土职业经理人，近日在接受新京报采访时表达了对恒基的期待:“希望恒基成为代表行业最高水准的营养品企业，陪伴年轻人成长的民族品牌，立足中国的世界级营养品公司。”
新京报:营养保健品消费升级时代，消费者如何用脚投票？
李延亮:我们希望建立行业的最高标准。产品研发占公司投资的绝大部分，重视研发将是恒基的长期战略。通过产品研发的优化，生产全过程的监管，现有产品的不断升级以适应消费者的变化，同时要利用生产线满足不同细分市场消费者的需求。根据计划，恒基将在3年内拥有100个成熟产品。另外，在美国、日本等保健品成熟市场，细分已经做得很好，而中国还处于基础营养阶段。恒基希望做一些改变，让产品更加垂直细分，开发运动营养等系列。
新京报:如何利用生产线满足个性化定制的要求？
李延亮:恒基在建设中的工业园区专门设立了孵化器，可以从R&D直通生产。我的理解是，它是实验室和大规模生产线之间的过渡，可以针对个人消费者进行精准研发。一旦实验室诞生了针对小部分人健康需求的新产品，就可以利用孵化器生产线的灵活性进行小批量生产，满足消费者的需求，试水市场。
新京报:恒基兆业定位于年轻中产阶级。“社交新零售”打算怎么玩？
李延亮:现在年轻人中流行一个笑话是“熬夜喝枸杞”。营养品消费者呈现年轻化趋势，尤其是年轻中产阶级的需求，具有紧迫性和多样性。而年轻人关心的是健康、好玩、好吃、好用，对口感和包装方便性要求很高。
因此，我们需要使用新的移动技术，如微信、直播、视频等。，更清晰地解释产品，增加更多附加值。移动可以帮助产品达到良好的性价比，然后做好服务，会更容易得到认可。我们真正想要的是线上线下的融合，因为线上关系弱，需要线下加强紧密联系，让弱的线上关系变强。还将有支持个性化的服务，如体重监测、健康手环的开发和营养基因检测。
新京报:从行业角度，你认为营养保健品市场有哪些需要改进的地方？
李延亮:应该说这个行业还存在一些现象，比如鱼龙混杂，夸大宣传等等。很多人急功近利，想赚快钱。行业肯定有一些变化，需要借助移动互联网的新技术进行转型，但不变的是产品、客户和服务。就算是社会新零售，我们学习它的形式和有效的传播渠道，也要对宣传文案和人员进行检查和把关。
新京报:你对恒基的愿景是什么？
李延亮:我认为中国的营养市场仍然是一片蓝海。我们想做行业的创新者，探索新的模式，未来肯定会有上市计划。
本版采写/新京报记者廖爱玲
