打印队长(干打印影响精子质量吗)纸箱微视2019-06-21 18:34:16
印刷企业的船长们是“安全、质量、成本、交期”各方面的生产主力。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质对企业的生存和发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业的市场竞争力起着至关重要的作用。
本文印刷人带你从加强印刷机长现场管理的角度，分析印刷企业现场管理存在的问题及对策。
印刷队长的主要职责和职能
印刷机长是操作某一印刷设备的主要负责人，一般由技术水平高的员工担任。船长是上级生产命令的执行者；是实现公司经济目标的直接责任人；是同一工作级别的合作者；他是下级的直接领导，也是生产教练。
一个
印刷队长的主要职责
1.负责班组的安全生产。
2.对船员的经济利益负责。
3.负责设备的安全使用和维护。
4.对加工印刷品的质量和数量负责。
5.负责加工印刷品的生产成本。
6.对加工印刷品的交付时间负责。
7.对本机的工作环境负责。
二
印刷队长的角色
1.任何一个印刷企业的队长，在印刷过程中都是非常重要的。
2.每道工序的“质量、成本、交期”直接影响最终的印刷质量和企业的经济效益。
3.安排好船员的分工，安排好各自的任务和职责。
4.检查指定书的内容，核对型号、规格、印刷顺序、颜色、数量等。打印原材料。
5.机长是全机安全生产的第一责任人。
6.船长的“三个意识”，即强化责任意识、遵章指挥、就地检查。
印刷企业的船长
现场管理中的问题和冲突
印刷机长现场管理是印刷企业管理的一个组成部分。现场管理的目的是通过对安全、质量、成本、交期、环境的现场管理，使船长的工作更加规范化、标准化、制度化，促进船长更好地履行职责，同时为船长充分发挥其“人机配合”、“人物配合”、“机物配合”、“人物配合”提供一个良好的工作平台
一个
安全和设备现场管理
船长是操作机械设备的使用者，也是维护机械设备的第一责任人。工作中要把安全生产放在第一位，把生产中经常出现的问题先取缔。穿戴好劳动保护用品，严格遵守安全生产操作规程的要求，正确使用和维护设备。严禁拆除设备安全设施、防护装置，乱接电源，乱放工作台。禁止启动设备和快速行驶。严禁下班后擦洗、维修或给设备加油，或清理设备周围的卫生。禁止在机器周围玩耍，玩手机等。改变生产过程中简单的口腔设备倒班的工作方式。
每天，队长的设备交接班工作应做到“五清楚”:
明确设备的安全操作；
明确安全问题；
明确发现的异常现象；
各种原始记录清晰；
班组长签字清楚。
船长接班后应对设备进行“五检”;
即检查工作设备的运行和维护；
检查设备运行记录；
检查生产工具是否牢固完整；
检查作业现场是否存在不安全因素；
检查该区域是否干净。
队长之间的交接和交接班应做到“五个一”:
该想到的一定要想到；
你问的，一定要问；
该说的一定要说；
该去的一定要去；
你必须看到你应该看到的。有意识，有明确的责任。
二
印刷品的生产和质量控制
1.生产前做好准备。
生产前，船长应检查船员是否在场，劳动保护用品是否穿戴妥当；机器、固定装置和安全装置的状况；检查机器打印所需的打印材料和辅助材料是否按要求配置。发现原材料或半成品的质量和数量短缺时，应按流程及时报告，并参与处置。检查生产任务书、加工色序、色样原稿是否正确，印刷版质量是否符合印刷要求；工作场所的清洁度、秩序、温度和湿度是否符合印刷生产的要求。
2.试印和印刷
试印必须严格遵循操作规程。因为操作规程是操作人员正确操作设备的相关规定和程序。印刷过程中，根据设备的点检和运行情况，分析判断设备是否正常。如在抽查中发现问题，及时联系设备管理人员或维修人员进行处理，并参与紧急维修。
坚持“五不印刷”的原则；
飞纸不正常打印，避免严重浪费；
规矩不准印，为下道工序打好基础；
水墨不平衡；
如果打印的产品与打印的样品不符，则不会打印；
机器发现异常，无法打印。
在整个印刷过程中，船长随时检查机器的运行情况，并通过听、看、闻:
“听”是指听机器是否有任何异常声音。
“看”就是看着机器运转，不断观察印版含水量和墨辊墨量的变化。需要不断提取印刷样本，通过对比观察调整水墨平衡，通过对比发现橡皮布积墨、网点变化、糊版等一系列问题。
“气味”是指是否有怪味或异味，是什么引起的。
3.做好每份打印件的交接工作，纸张的种类和数量，已打印多少单，未打印多少单，合格多少单，不合格多少单，认真填写日报表。
4.在提速印刷中遵守“保质保量、印刷配套优先”的原则，快速完成本工序的任务，交付给下一工序。
5.及时向班长和现场管理员汇报生产过程中的各种问题，并配合处理。
6.在班组周会上，分析总结上周该机停机的原因，提出整改意见和措施，确保交付目标的完成。
三
成本控制
印刷队长是企业生产活动的直接执行者，他的技术、工作态度和责任心决定了本单位的生产成本。所用纸张和油墨的品种和数量的准确，辅料的节约，产品的保质保量，都对降低企业的生产成本起到关键作用。
目前，印刷企业生产经营中存在的浪费现象有:
1.重印、印刷(正常合理的除外)、过度印刷是很大的浪费和损失，是生产成本高的主要原因。
通常，需要补版和印刷的原因有:
混纸，色差大，客户拒收；
纸张类型和克重不正确，重印；
如果油墨颜色不符合客户要求，重印；
下一道加工工序的损坏。
过度印刷加工的浪费表现在:
纸不对，纸太多；
指定错书的印刷数量；
版画配不上套，书取多取少。
2.设备非正常运行的浪费主要表现在:
如果你不检查机器的运行情况，你通常不会注意机器的日常维护，机器无法正常运行。它总是通过启动和停止来浪费纸张和墨水。
3.废物的处理主要如下:
处理不当导致纸张损坏，浪费按原尺寸打印。
船长应该有成本意识。
1.一次做对，避免二次打印；一次做对，是提高工作绩效最有效的方法，可以避免返工带来的重复劳动；可以节约水、电、纸和墨水的消耗；可以节省工作时间；可以提高印刷品的产量和质量。
2.对当天各印刷品的纸张、油墨、辅料进行统计。
3.做好正品、可修品、废品的分类存放和统计记录。
4.做好设备的预防性维护，降低设备维护成本。
5.月末分析主要成本，找出超标原因，制定措施，进行整改，确保机器成本指标的完成。
四
交付管理
交付管理主要是指企业对外从客户收到稿件到印刷品交付给客户的工作管理，对内是指上道工序到下道工序的时间管理。
对于船长来说，主要是这个工序和下一个工序的交接。本工序交接时，做好交接记录:打印名称、纸张类型、克数、打印加工多少令、剩余多少令、合格和不合格数量，交接下一道工序。只有每道工序都符合印刷提速的要求，才能保证企业按时交货。
五
环境管理
1.保持工作环境清洁，无纸屑、油污、水和杂物。
2.有条理，纸张、半成品、成品等区域存放整齐，地方不能超过区域线；保持通道畅通，不要在通道上存放物品。
3.具有安全、整洁、美观意识，保持操作平台、工具、工件及周围物品的整洁有序；不要将物品直接放在地上(需要放在货盘、手推车等上面。);架子、柜子、箱子上不放物品、杯子；不需要的东西和丢弃的物品要及时清理。
4.做好各类危险废物的收集和回收工作，确保本单位不发生环境事故。
5.提出工作现场的持续改进建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。
6.关注船员身心健康，检查有毒有害岗位员工是否按要求正确穿戴劳动防护用品，发现问题及时解决。
7.提出工作现场的持续改进建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。
印刷机长现场管理关系到企业生产经营目标的顺利实现，也是技工院校印刷专业学生在上岗前应具备的最有价值的知识和管理技能。在培养他们学习和运用好专业基础知识和技能的同时，印刷船长的现场管理知识是培养复合型印刷技能型人才的核心。
来源:美国和印度的纸质包装
