1、企业宗旨标语

2、上下同欲者,胜。

3、一丝之差,优劣分家。

4、今日看客,明日买主。

5、优秀的团队专业的服务

6、优质产品,丰厚成果。

7、优质建设,以质为根。

8、品质为本,财富为果。

9、手连手,发扬优质精神。

10、优质建设,以ISO9000为基。

11、为了您的健康,请勿吸烟。

12、动作轻一点,嘴巴甜一点。

13、微笑多一点,说话轻一点。

14、打价值战,而不打价格战。

15、理由少一点,做事多一点。

16、脑筋活一点,效率高一点。

17、要给用户意想不到的惊喜。

18、请妥善保管好您的随身物。

19、高标准,精细化,零缺陷。

20、用心才能创新、竞争才能发展

21、要么不干,要干就要争第一。

22、我乐于助人,因为客人是朋友。

23、我充满自信,因为我做得最棒。

24、我服装整洁,因为是专业服务。

25、我淡妆打扮,因为是基本礼貌。

26、我面带笑容,因为我热爱工作。

27、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

28、累积点滴改进,迈向完美品质。

29、服务顾客,赢得顾客,留住顾客。

30、企业和市场同步、管理与世界接轨。

31、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

32、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

33、顾客的难题,就是我们开发的课题。

34、领导在与不在,企业照样良性运转。

35、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。

36、在互联网时代,企业生存的关键是速度。

37、高质量服务,高技术创新,高速度发展。

38、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

39、s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

40、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

41、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

42、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。

43、品质为重。可谓“成也细节,败也细节”。

44、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

45、企业发展,服务为本;优质服务,诚信为本。

46、客户至上,服务周到;质量第一,科技领先。

47、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

48、客户至上,技术争先,团结协作,求真务实。

49、待人热情、办公快捷、服务主动、答复满意。

50、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

51、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。

52、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

53、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

54、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

55、办实事、求实效,创一流服务品牌,树完美企业形象。

56、客户是上帝,是企业衣食父母,客户越多,企业越兴旺。

57、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户。

58、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

59、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

60、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”

61、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

62、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

63、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

64、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。

65、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人。

66、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。

67、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

68、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。

69、搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”

70、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

71、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

72、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现

73、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

74、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

75、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。

76、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

77、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

78、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

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