说到创新，我们通常会陷入“向前看”的节奏。大部分人认为寻求创新的方向应该是尽可能的。真相是什么？事实是，大部分人都没有做到“创新”。正因为如此，“创新”才是小概率事件的稀缺性值。
既然大多数人把创新看作是未来的事情，他们认为他们必须期待创新，他们失败了。那么我们不妨反过来想，能不能把创新定义为需要“返璞归真”的东西。这里的“返璞归真”是指以现实为基础，以极端逆向的方式追求事物的基本要素及其相互关系。如何实现？
我们对事物本质的把握能力，取决于你在这个领域的词汇积累，以及你的“极致程度”。另一种是找出最小单元之间，最小单元与整体之间的关系，这就要看你的逻辑能力，叙事能力，以及驾驭能量相互作用的能力了。这种连接有时是静态的，有时是动态的，有时是点状的，有时是段状的，有时是规则的，周期性的。人们往往通过一定时间的记录和总结，将这些联系升华为模型。每个模型都有自己特殊的存在条件，所需的特殊条件决定了模型的局限性，这就是模型的边界。当人们使用模型时，边际成本等于边际收益的均衡状态，他们触及了模型的边界。这个时间节点就是我们常说的混沌状态。当我们处于这种状态时，上帝会提示你:“兄弟”，如果你不离开，就会进入一个向下的循环，即边际收益会越来越小于边际成本。
在生存和发展欲望的驱使下，人们开始追求边界的突破。有两种方法可以突破界限。一是突破原有模型的适用边界，增强其普遍适用性；二是建立新模式。
决定模型普遍适用性的关键取决于两个方面。一方面，价值被挖掘或延伸，带来更普遍的边际价值；另一方面，边际成本足够低，边际收益大于边际成本。这取决于现有模型要素利用效率的提高、技术的改进、要素成本的降低和要素组合的调整。
另一种突破模型边界的方法，即建立新的边界，取决于三个关键点:首先，在现有模型的元素中找到能量最大的元素(量化一个元素能量的公式可以参考质量能量方程:E = MC)，对这个元素进行饱和投资；二是找到现有模式的矛盾，即现有模式的对立面(这非常适合战略创新)，形成新的价值取向，拓展新的市场空。第三，从能量交换的角度来说，要和其他现有的模型建立能量交换的联系。要做到这一点，有三个关键。第一，能否找到交换的切入口(也可以说是交易/供需口)；2是两个或多个模型的最小单元的拆卸；3是重新整合两个或多个模型的最小单元之间的关系，构建能量交互的协议和通道。最后，在新模型的基础上，边际收益高于边际成本，这就是通常所说的第二增长曲线。
老子说:“道生一，生二，生三，生万物。”是万物的最小单位；第二，一个人的生命，即最小单位之间的联系，以阴阳或矛盾的观念最低限度地分裂；万物产生，即最小的元素通过丰富多彩的能量交换方式自由组合形成万物。要实现创新，首先要返璞归真，找到老子说的“一”。
以上是返璞归真创新的逻辑描述。要实现创新，懂逻辑就够了吗？远远不够，知道逻辑只占原始创新的10%。其他90%的因素是什么？欢迎大家分享观点！
道生一，一生生二，二生三，三生万物。
