ESPRIT是一家生产男女时装、鞋、饰品、珠宝和家庭用品的股份制公司。它在全球40多个国家都有分支机构，ESPRIT的商标也被授权给其他厂商。此外，该公司还拥有化妆品品牌Red Earth。然而，由于服装环境的影响，到2019年，ESPRIT的业绩已经经历了连续七年的下滑。
GX表示，合资公司的成立将主要针对思杰品牌在中国开展服装、服装配饰及签约双方可能约定的其他业务。合资公司的经营范围将包括(但不限于)一般家居用品、服装及配饰、鞋帽、皮革制品、体育用品和化妆品的零售、批发、进出口，以及佣金代理(拍卖除外)和提供相关服务。
在GXG看来，凭借其线上线下渠道及其灵活的供应链体系，成立合资公司运营思杰品牌业务将有助于其进一步发展多品牌战略。
事实上，早在9年前(2010年)，GXG就开始了多品牌战略之路。自2007年旗舰男装品牌GXG首发以来，为了迎合不同的男装风格，文佳社会百科，gxg牛仔裤；，是主街潮流，2010年推出；两年后，GXG推出了gxg。2012年文佳儿童百科全书，将GXG系列的设计理念带入童装市场。为了打入快速增长的运动服装和功能设备行业，GXG在2014年推出了提供运动服装的Yatlas，并在2017年推出了提供运动服装的2XU。
此外，它还拥有ESPRIT今天在中国的运营权。截至目前，GXG拥有包括GXG、gxg牛仔裤、gxg在内的品牌经营权。kids，Yatlas，2XU和ESPRIT同名。
不难发现，GXG几乎每两年就以一个新品牌布局中国服装市场。在早前接受媒体采访时，慕尚控股首席执行官于勇表示，对于多品牌战略的发展，集团已经开始并行内部孵化或外部收购。“我们有很好的内部‘赛马’机制。每年通过3-5场新赛马的预算投入，让一些品牌和一些小团队尝试。不管是线上还是线下，不限于男女装，只要是消费。”对于外部收购，其表示，“无论未来品牌规模增长多少倍，服装都将占整个结构的80%以上。但是有两点我们不会碰。一是过于超卖的品牌；第二，过于高端或者过于以设计师为导向的品牌。我觉得我们的能力和渠道都不擅长。一般我们会在现有品牌价格的+40%和-30%这两个维度来考虑，太高端或者太低端我们都不会做。”
未来GXG的规划还是偏男装和运动复古品牌，男装品类会扩展到潮流品牌。“不过，我们也在考虑收购女装品牌，但选择的品牌不会特别高档或低档，否则会分散集团现有会员体系的力量。”于勇说。
另一方面，GXG的多品牌运营能力也受到了考验。从公司披露的半年报来看，从零售总收入来看，虽然其2018年在中国时尚男装市场的占有率约为3.3%，位居全国第二，但多品牌战略仍无明显效果。期内主要品牌(即GXG和gxg牛仔裤)销售收入较2018年同期分别下降1.4%和7.5%；在运动服装品牌方面，Yatlas期内营收较2018年同期下降13.7%。
线下渠道方面，期内包括GXG、gxg牛仔、gxg.kids、Yatlas、2XU在内的所有品牌门店数量均出现负增长。与去年同期相比，GX减少了24个，为1192个；GxJeans同比减少42位至463位；Gxg.kids同比减少21位至433位；亚特拉斯减少了21个，为48个；在此期间，2XU还将去年同期剩下的三家店全部关闭。
显然，在多品牌战略布局的同时，也需要更加注重对一些发展节点的品牌控制，尤其是提高多品牌运营能力。这样才能形成良性循环，不断扩大品牌影响力和实力。
