如何提高团队的凝聚力？
如何提高团队的凝聚力？
第一，公司发展好的时候，这些人没有跑去成为你的竞争对手，因为现在很多公司发展好了，结果一个管理团队跑了，合伙人跑了，开了一个一模一样的公司和你竞争。这不叫好就跑了。
第二，如果公司不好的时候没有被淘汰，说明公司发展顺利。比如去年疫情期间，很多公司都遇到了很大的问题，包括很多公司发展的瓶颈期。公司赚不到钱的时候，有一批员工想跟着公司一路走下去吗？在这件事上，我们是第二种凝聚力。
第三，在我们发展的过程中，因为企业在不同的阶段需要不同的人，这些已经做出贡献的人，他们如何在公司继续成长，新加入公司的人如何快速融入。这几点都是我们谈论团队凝聚力的重要元素。首先，凝聚力不是一个人的选择。我们开玩笑说，十八罗汉加起来不是18个人，北京有七八十个，最后只带了18个人。这就是为什么他们说公司里的核心人才都是留下来的，那些留下来的，最后没走的。
公司发展不好的时候，比如我们去年做了一些动作，建议他们把工资降一点。你会发现这个时候愿意跟着公司走的人会留下来，不愿意跟着公司走的人会选择离开。有更好的选择就好。这个时候，当你找到这些留下来的人，他们就是公司里最珍贵的火种。你必须在公司的发展中给他们反馈，给他们补偿，给他们未来发展更多的东西，这样这群人才能留下来。团队凝聚力低的时候，找一个和你有缘的人，这群人愿意荣辱与共，生死与共。他是从人群中选出来的，这是第一个。
第二种方式，凝聚力达到了，就是你会发现很多企业在一起。他们打过仗，赢过仗，输过仗，这些人愿意留下来。这群人自然会形成这种凝聚力，这种凝聚力是在战斗过程中形成的。你会发现一个好的领导是特别关键的。当一个球队赢球的时候，他会告诉球队，我们赢球庆祝，我们可以升官发财，拥有很多东西。但是当公司输了的时候，一些好的管理者也会加强团队的凝聚力，因为他说我们要知耻而后勇，因为输了就要更加努力，不然下次就失败了。
无论在什么情况下，一个好的管理者的团队凝聚力都会越来越高，但是他必须通过这种战斗的方式不断的筛选和训练团队，成为一个有凝聚力的团队。总而言之，一个有凝聚力的团队，就是一群有情有义的人，在战争中每一场战役都打得赢。
