1、熟习公司的文化制度，很多时候在管理员工的时候，都须要拿公司的文化制度对员工进行教导和管理，所以做为一个管理者，必需要熟习公司的文化制度。
2、懂得公司的发展方向和现状，对公司对行业的认识应当比更多的人懂得的更深才是，这样一方面可以敷衍自己的上司，另外一方面又可以教诲手下员工。
3、懂得自身部门的职责，必定要深入懂得自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的地位，是公司比拟重视的部门，还是不怎么重视的部门，或者是公司重视这个部门的哪些方面。
4、有调和其他部门的才能，每个部门都不是孤身斗争的，都有种某种内在和依存的接洽，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。
5、懂得引导的做事作风，花点时光去视察和懂得自己引导的性情和做事作风也是很有必要的，知道引导的为人怎样，比拟重视哪些方面，这样率领团队做事也好有个大概的思路和方向。
6、懂得员工的特色，去懂得员工也是很有必要的，刚开端做管理，手下的员工应当不会很多，这时候可以花点时光跟他们逐个交换，懂得他们的意见，每个人的长处和缺陷分离是什么，尽量做到知人善用。
7、有自我鼓励和团队鼓励的才能，在遇到艰苦时，不要在员工面前表示悲观，要学会自我鼓励和鼓励手下员工，这样能力率领员工把事情做好。
