企业组织结构整合是怎么运行的？
工具/原料
人力企业
方法/步骤
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第一。企业组织结构内部不协调的表现：
1。各部门之间经常冲突
2。存在过多的委员会制
3。高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者
4。组织结构本身失去了相互协调的机能
2
第二。企业结构整合的过程：
1。拟定目标阶段
2。规划阶段
3。互动阶段
4。控制阶段
3
第三。企业结构整合应该注意的事项：
1。组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿。避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。
2。尽可能的先进行试点。
3。为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行。除了要在事前做好各种准备工作以外。在初步完成整合之后。还需要建立健全和完善各种规章制度。以及相关的配套工作。
