1、多勉励下属
好的管理者，应理解如何给不同层次的下属制订不同的目的，施加压力，因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多勉励。
2、多夸奖员工
“人人都爱好夸奖”。美国历史上的巨大总统曾这样说：“人类实质里最殷切的需求是盼望被人确定。”夸奖是鼓励工作的动力，哪怕只是一句简略的赞语，都会使人觉得无比温暖。有时甚至不必当面夸奖，只要我们在某个场所夸奖了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感谢。
3、多关心员工
人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，树立良好的工作气氛，进步团队的工作效力。当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责怪，而应从实际动身给予赞助，赞助他们解决艰苦，全心投入到工作中。当员工在生涯上遇到难处，作为管理者也要在才能规模内给予赞助，这样员工能力对企业发生归属感。一个充斥关心、让员工有归属感的团队，才是一个具有凝集力、有战役力的团队。
4、多尊敬下属。
只有让下属从心坎感受到引导对其的尊敬，能力与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊敬下属的私人时光。工作时光请求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没方法在工作时光内完成，也要以麻烦别人的态度和下属磋商，尊敬下属的不赞成见。三人行必有我师，即使下属才能不如自己，但并非他的每个看法都不高超，或许他的看法可以起到弥补作用。
5、做到公正合理
避免涌现义务过重、分配不均、或工作义务超出个人才能等现象。如果涌现下属忙闲不均，长期加班加点，必定会引起下属的不满。
6、勇于承担义务。
我们提倡认真尽力工作，但也要许可犯毛病。作为引导，最好的办法是工作中涌现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找毛病的原因，勇于承担自己的义务。这对下属会起到很好的增进作用，因为当下属看到引导有义务感，引导也有不完善的处所，他们会认为你更亲近，当他们犯毛病时，也会愿意认错。久而久之，全部团队每个人都会学会自己承担义务，工作中的失误就会更少。
7、工作以身作则。
想要下属认真尽力工作，自己首先要作出榜样，严厉请求自己非常主要。如果自己不以身作则，下属就会歧视自己，失去了下属对自己的信赖，对今后开展工作很不利。
8、多沟通和交换。
从办公室走出来，花一些时光与下属待在一起，比如一起就餐，外出运动等。交换和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴致入手，总之是让对方感兴致的话题。打开了话匣子，对促进彼此的信赖感很有作用。
